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記事検索結果
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同社では「電線材料カンパニーとしての構造改革を終え、これからは成長分野に積極的に経営資源を投入していく」(長谷川正人執行役=写真)としている。
それにより、HD内に散在していた事業を集約して経営資源を効率化し、グループの総合力を発揮する」 ―グループ内の事業移管で特に重要な動きは。 ... 「社長就任からの...
自動車軽量化部材に使う高機能樹脂や農業分野で両社の経営資源を有効活用し、台頭著しい新興国メーカーとの競争に打ち勝つ狙いだ。 国内石化各社も経営資源を融合して高機能化学品事業を強化する...
旭化成は今後の事業領域を住宅、ヘルスケア、マテリアルの3領域に定め、各領域で経営資源の最適配分を行う戦略を表明ずみ。うちマテリアル事業領域では4月1日に連結子会社の旭化成ケミカルズ、旭化成せんい、旭化...
間接部門などの合理化や経営資源融合による事業の高付加価値化に、需給改善の効果が加わり、シナジーを500億円より上積みできるとの認識を示した。
インドネシアは中国へ輸出する石炭や木材などの資源関連需要が低迷。... 同国ではトラック部品の生産に経営資源を集中し、日本と中国の3国間で築いたキャビンの生産補完体制を活用して収益を確保する」 ...
スマホ向けの依存度を落とし自動車やモノのインターネット(IoT)といった成長分野に経営資源を集中させる。... ある業界関係者は「スマホの成長が鈍化する中、自動車など他分野で有力な製品...
TDKはクアルコムと手を組み複合部品の開発を効率化するとともに、自動車や産業機器、ロボットなど成長市場の製品開発に経営資源を集中させる。
新規事業全体の売上高が5000億円規模になれば、経営へのインパクトが出る。... 一段踏み込んだ経営資源の集中と選択が求められる。
TDKは2018年3月期に売上高で1兆3000億円以上、営業利益で1300億円以上を目指す中期経営計画を掲げる。同社が得意とする薄膜技術やMEMS技術は部品を小型、高性能化する上で重要になっており、競...
変革による骨太なビジネスモデルの実現に向け、各事業本部が相互連携し、全体の経営資源を活用した横断的な取り組みを進めていく。 ... 16年度中頃に公表する次期中期経営計画では一層高い...
【経営基盤を強化/三菱マテリアル・竹内章社長】 本年は中期経営計画の最終年度に入ることを念頭に、経営基盤強化の仕上げに努める。... 経営資源を投入する土俵を絞り込み、技術...
【三菱ケミカルHD社長・越智仁氏/グループの総合力結集】 ―2016年度からの新5カ年中期経営計画の課題は何ですか。 ... これから...
資源需要の低迷を受け2014年と比べ受注が約4割減少し、現地の生産を日本と中国からの輸出に切り替える。... インドネシアでは主に中国に輸出する石炭などの資源需要が低迷。... 当面はトラック部品の供...
注力領域に定めた半導体メモリー事業と電力事業に経営資源を集中し、いかに稼ぐ力を強めるかが問われる。... 現経営陣がこの考えを着実に実行できれば、再成長の道筋が見えてくる。 ... ...
日立製作所の東原敏昭社長兼最高執行責任者(COO)は15日、東京都内で日刊工業新聞社などのインタビューに応じ、次期経営計画(2016―18年度)の目標について「営業利益...
