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記事検索結果
10,659件中、108ページ目 2,141〜2,160件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.007秒)
久世常務執行役員はこの文化を持ち込もうとしており、「顧客とサプライヤー、大企業とベンチャーのような上下意識もなくさなければいけない」と話す。
「アイシン全体が変わらないといけない危機感がある。... 自分が何とかしなくてはいけない。... 一人ひとりが(主体的に)実行しなくてはいけない。
執行役員経営企画部長 内藤寛人氏 【横顔】25年度までの中長期経営計画策定に携わり「環境変化に応じ会社は変わらないといけない」と実感。
導入としてビジネスで使うのであれば、厳密性よりも方向性を立て、五分五分よりは良くなる方法を探せていけたらいいのではないか。
伊勢は「商品の強化と構造改革を同時並行でやらないといけない。... 自動車産業が右肩上がりの時代には会社を増やし対応しなければいけないこともあったが、伊勢は「無駄は放置できない」と危機感を示す。......
それだけに「自分たちで競争力のある部品を考えなくてはいけない」。 ... アイシン総合企画部部長の近藤大介は「グーグルなど米IT大手とも競争しなくていけない」と指摘する。
この苦い経験が今でも教訓になっている》 「商品は誰のものであるか、という視点を失ってはいけない。
金型補修機器の開発だけにとらわれず「金型業界をもっと世に出さないといけない」(堀幸平社長)と、金型の認知度を上げるために自ら「ニッポンものづくり研究『金型』入門」を出版した。 ...
圧延した鋼材が高速で流れる連結ラインのため、「それぞれの設備が同じ歩調でモノづくりしないといけない」と西村部長。
経営体質も強化しないといけない。... 一方、AT大手のアイシンAW社長の尾崎和久も「(リーマン・ショックを経た)10年ほど前から、(アイシン精機と)何かしら一緒にやっ...
とはいえ、「銀行界の一員として、特に会長行という責を受けている以上、銀行界に何が最善かを考え、行動しなければいけない」と話し、与えられた職責を果たす。
遠い将来にその問題が顕在化してもいけないので、我々もどういう状態にあるのか調査する」 ―安全、品質の観点で注力すべき点は。
