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記事検索結果
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「『こういう事業をやらせてくれよ』と、社員が自ら考える社風へ変えないと」と危機感を募らせるのは、日本ガイシ社長の小林茂さん。... 一方、海外法人へ行くと「『やらせてくれ』との声がたくさん上がる」とい...
スズキ財団(東京都港区、鈴木俊宏理事長=スズキ社長)は、機械工業技術の発展で優れた功績を残した研究者を顕彰する「第3回やらまいか大賞・特別賞」を決めた。
見るための心磨きがそのまま企業の成長につながることを「社員にも伝えていかないといけないし、自ら先頭切ってやらないといけない。やらないと意味がない。
浜松は特有の起業家精神「やらまいか精神」がある地域と捉え、若年層やシニア層、女性といった対象にも創業に関する訴求をさらに進めたい考えだ。
最初はムリだと感じたが「ゆっくり考えると可能だと気がつき、10―20年後には事実、その仕事はやらなくてもよかった」。
94年に発売し「下請けはやらない」という経営方針から車メーカーへの納入はせず、もっぱらアフターパーツ向けに供給。
これまでの業務に加えて、新たにやらなければならないことはどんどん増えており、今まで以上に熱中・集中して仕事に取り組むことが必要になっている。
同社として初めてエンシュウ本社(浜松市南区)で展示会「エンシュウやらまいか展2023=写真」を開催。
一方で各社は『DXは今やらないといけない』と認識しているが、概念実証(PoC)後、意思決定により時間がかかっている例も散見される」 ―データ解析の需要が高まっています...
永易正吏社長は「(CO2排出量ゼロ化を)やらなければ今後(取引の)権利なしという条件になる可能性がある。
(梶原洵子) 昭和電工・日立化成2社の技術力受け継ぐ 半導体材料に増産投資、“投資家目線”で成長分野を強化 「経営は資源配分とやる...
この際、現在取り組む作業のみに焦点を当てるのではなく、「全体として、どれくらい進んだのか」「完成までに何をやらないといけないのか」「それらを進めていく上で注意すべき点は何か」などを質問し、相手に行動前...
その理由を沢登社長はあれこれ考えるうちに「標準的な調理の作業はロボットにやらせ、人は高付加価値の仕事で分業化、効率化を進めるべきだ」の結論に思い至る。
