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日本の家電が世界を席巻した当時、半導体の出荷量も増えたが、総合電機の失速に加え、高機能化や製品サイクルの短期化で、開発費を回収しにくくなった。 海外市場に活路を見いだそうにも、もとも...

一時、世界を席巻した日本勢については「総合電機メーカーの中で太陽電池事業の割合は少ない。

「ある総合電機の社長は会議でメモをとらない」と披露するのはオルガノ社長の内田裕行さん。

電機連合(有野正治委員長、約60万人)傘下の電機メーカーの各労働組合は16日までに、各社の経営側に要求書を手渡した。... (電機・電子部品に「労使トップインタビュー」)...

日本の半導体メーカーは総合電機の一部門だったため、「下請け体質」で市場ニーズをくみ取る力が弱いとの指摘も少なくない。

日本の電機業界が業績低迷に苦しんでいる。... 【半導体に飛び火−システムLSI大不振】 総合電機メーカーの崩壊は半導体メーカーにも飛び火している。... 従来は総合電機の一部門であ...

多くの日本の重電機器メーカーにとって主要な顧客は電力会社だ。... しかしシンフォニアテクノロジー(旧神鋼電機)の事業構造は、重電メーカーの一般像と大きく異なる。... まるで総合電機...

東芝は為替対策でも総合電機メーカーの中では為替変動を受けにくい体制を整えている。

かつて世界を席巻したものの、日本の半導体各社(総合電機)が相次ぎ撤退したDRAM(記憶保持動作が必要な随時書き込み読み出しメモリー)でも復活の兆しが見られる。 ...

総合電機の傘に守られたチップメーカーと異なり、企業規模が小さく専業が多い装置各社は、不況のたびに自らの責任で生き残りを求められた。

総合電機という傘で守られてきたため、半導体企業は自らニーズを開拓する戦略的思考が必要なく、思考停止状態に陥っていた。

その一つを総合電機の戦略の誤りに求めることができる。 日本の半導体産業が躍進した理由は総合電機の力にあった。... 完全に総合電機のわなにはまった」。

自動車や電機メーカーへの供給が寸断され、加工組み立て型のメーカーは減産を余儀なくされた。... 対して、日本の半導体メーカーは長らく総合電機メーカーの一部門だった経緯から「顧客の言う通りに細かくカスタ...

日本の縮図とも言うべき広範な事業を持つ日立は、総合電機という言葉では説明しきれない複合的な企業グループ。... ただその多くは、三菱重工と三菱電機が組んでも実現できる。

【私はこう見る/SMBC日興証券株式調査部シニアアナリスト・嶋田幸彦氏「業界再編を誘発」】 総合電機最大手の日立製作所と総合重機最大手の三菱重工業の統合が実現すれば、製造業...

韓国の大手総合電機メーカーからのコネクターなど電子部品の旺盛な需要に応える。

総合電機メーカーの長年の課題だった選択と集中にいち早く成功した東芝は、「原子力」「NAND型フラッシュメモリー」の2本柱を成長のエンジンに据えた。... それが見えてこないことに電機メーカーはいら立っ...

日系企業と違い総合電機の一部門でないため、業界内のしがらみがないからこそ可能な戦略だ。

三菱電機はシリコン(Si)の替わりに炭化ケイ素(SiC)を基板に使ったパワー半導体の実用化を急ぐ。... 三菱も総合電機の強みをいかし、09年に社内横断のSiC開発プロ...

日本の半導体メーカーは総合電機の一部門であったため、カスタム品の割合が多かった。

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