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経営ひと言/ACSL・鷲谷聡之社長「ドローンなら」 (2023/1/19 機械・ロボット・航空機2)

「極端な話、はがき1日1枚の配達でもユニバーサルサービス上、やらなければならない。

新燃料の本命が絞られておらず「同時並行で全方位でやらざるを得ない」(三井E&SHDの高橋岳之社長)。

展望2023/明電舎社長・三井田健氏 海外黒字化へ攻勢着々 (2023/1/17 電機・電子部品・情報・通信2)

再生エネは作れば良いというものではなく、運転・保守までやらなければ事業にならない」 ―苦戦してきた米国、ドイツなどの海外戦略は。

「『守る』と『攻める』の両方をやらなければいけない。... すぐに利益になるとは考えていないが、当社としてやらなければいけない事業だ」 【記者の目/地域創生で「強い日本」へ...

防衛事業の比率は高くないとしつつ「やらねばならない事業でしっかり取り組む」と決意を示す。

2023TOP年頭語録/旭化成・工藤幸四郎社長ほか (2023/1/9 素材・医療・ヘルスケア)

「やらない」ことを決めるのも重要だ。

持続的な賃上げをやらなければならない。

防衛産業の比率は高くないが、やらねばならない事業で、しっかり取り組む」 ―開発凍結中の小型ジェット旅客機「三菱スペースジェット(MSJ)」の再開は。 ...

だがやらないと、製造業は成り立たない」

そして定期的に「終わらせるために何をやらないといけないのか」を質問して進捗確認していきます。

今やらないと間に合わない」(樹神所長)。

リケジョneo(209)日本板硝子・立井佑果さん (2022/12/26 ひと カイシャ 交差点)

仕事はある程度の自由度を持ってやらせてもらっていますし、困ったときは先輩や上司が相談に乗ってくれます。

就職時、銀行や商社を多く回り、たまたま話を聞いた東ガスに「好き放題やらせてもらえそう」と入社したとか。

優秀創業者賞 (2022/12/23 優秀経営者顕彰)

(大阪府忠岡町) 秦野精密会長・淵脇忠夫氏 《受賞理由》他社がやらない仕事に挑み技術を積...

日刊工業新聞社賞 (2022/12/23 優秀経営者顕彰)

《喜びの声》創業時から「人と同じ事をやらない」が経営哲学でした。

経営ひと言/日本電鍍工業・伊藤麻美社長「2000の取引先」 (2022/12/20 中小・ベンチャー・中小政策)

「今は1点ものや他がやらないことを狙い、高付加価値とリスクの分散ができている」と言う。

(日本経済の)失われた30年で私たちがやれるのにやらなかったことについて、処方箋や議論は尽くされた。

インタビュー/JUKI会長CEO・清原晃氏 ノンアパレル攻勢 (2022/12/19 機械・ロボット・航空機1)

やるべきことは山積みだが、このタイミングでやらなければ逆に将来の攻めが遅れる」 【記者の目/SDGs適合に挑む】 清原会長CEOは「ノンアパレル...

同じことが2度起きた」と感じたが、「前向きにやらせていただきますと答えた」。

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