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「各職場のオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)に加え、階層別のセミナー教育を実施している。

これまでは日常の業務を通じて伝承するオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が中心だったが、製造現場への負担や部署間での訓練内容の質のバラつきが課題だった。

リーダーと呼ばれる先輩職人がオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で技術を伝承する。

また、営業の現場で自主自律的に行動できる要素も重要だ」 「人材育成は、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が中核となるが、加えて“現場目線”による研修メニューも当...

従来の人材育成では直属の上司や先輩職員が指導するオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が一般的だが、同制度は他部署の管理者や先輩職員が行うのが特徴。... また、新人には職場でのOJ...

オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)でやり方を教えるだけではなく、その作業をする理由を裏付ける理屈から教え、理解してもらえるようにするなどの変更が不可欠だ」 ―今...

建設機械整備士の資格を持つ同社のベテラン社員約3人がオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で指導する。

製造・整備系やスタッフ系の従業員について、ベテラン層から若手層に技術・技能の伝承を促すため、オフ・ザ・ジョブ・トレーニング(OFF―JT)、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJ...

ベテランも若手に伝承したいという意欲がある」 ―プロジェクトがオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)として機能しています。

技能の伝承はオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)や社内外の勉強会が基本で、10年前から多能工化を進めている。

培った感覚は「頭ではなく体で覚えさせるしかない」と、若い後輩相手にオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で技を教え込む。

オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)では、社内の卓越した技能を持つ「スーパー職人」に技能伝承を義務づけている。

【OJTの課題】 手術手技の研修は、伝統的に医療現場で上級医の指導を受けて行われるオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が主となっている。しかし、手術機器によっては...

「オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が基本方針。

育成はオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が基本だが、考え抜く力やチームで働く力など、社会人としての基礎力が重要と考える。

オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で、先輩の作業を見て覚える。

製造部に配属された新入社員はオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で溶接技能を向上させる。

7月までには各職場に配属されるので、そこからオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で一人前に育てる」 ―一人前になるには時間もかかります。 「OJ...

未遂に終わったが、それがきっかけでやっとエンジニアとしてのオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が始まり、製品開発のキャリアをスタートすることができた。 ... ■...

同社の新人教育の基本はオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)。

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