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記事検索結果
895件中、11ページ目 201〜220件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.008秒)
一人ひとりの行動変革へ 企業活動では、常に現状を疑い変わっていくことが極めて重要である。... しかし、上記のようにスチールに対する受け身の企業文化は基本的に変わ...
現在も兜町の複合施設「KABUTO ONE(カブトワン)」(東京都中央区)に本社を置き、「お客さまのために/堅実経営」という企業文化を継承。... 【...
社員に対し文化を変えたい、一人ひとりが思ったことを言って新しいことをやれるよう変えたいというメッセージをたくさん伝えた。... グーグルの開発力や企業文化で当社に取り入れられるものがあれば取り入れてい...
創業以来、人を大切にする企業文化を創業家発信で醸成してきた。... 伝統と挑戦の企業文化は、揺るぎない会社と社員の信頼関係の上に積層されている。 【企業メモ】専用機は設計から製造まで...
失敗を恐れず意欲的に挑戦する文化の醸成に向け、従来の組織単位の表彰制度だけでなく、個人を表彰する制度の創設を検討する。 ... 東京海上日動火災保険は2021年度からの中期...
同質的な企業文化や人材では多様なニーズを把握することさえできない。... 今後も企業価値向上に資するスケール拡大とリスク分散の観点で規律あるM&Aを加速させたい」 《直近の約...
自らのキャリア設計の中で、期間を決めて企業の一員として働く経験を積み、将来の夢に向けた準備期間として活用して〝卒業〟していくのだという。 ... 時代が変化しても社員同士の...
「エビデンティティーという新しい企業カルチャーを確立したい」と意気込むのは、オリンパス執行役員の斉藤吉毅さん。
レッドハットは企業文化の変革を担う経営層へのコーチングに加え、コンサルティング部隊を軸に全体の取り組みをサポートする。 ... レッドハットの金子毅副社長は富士通との協業強...
大企業と比べ人材や資金が限られる中小の経営実態に合わせたPMIの推進体制や手順、勘所を分かりやすく示した。事業承継の手段としてM&Aを選択する中小が増える一方、PMIの重要性を認識・理解する企...
三部社長も「人の喜びの創造を原点とする点や、常にグローバルを視野に入れ独創性にこだわり、いまだないものにチャレンジする気風など歴史的・文化的に非常にシンクロする点が多い」と話す。創業者同士のつながりに...
「強力なリーダーシップを発揮するとともに、皆の意見が飛び交う自由闊達(かったつ)な企業文化を構築してほしい」とエール。
「経営とは人財育成と企業文化に尽きる」 自称「自由人」で、高校時代には「組織に属したくない」と同級生に語っていた。... 「企業には順調に成長する過程もあれば危機...
芙蓉総合リースは、企業スローガンで顧客の期待を超える課題解決の提供を誓う。... 入社後も継続的に学ぶことを企業文化にしたい」 ―月1回金曜日に早帰りできる制度があります。...
ドイツ発のインダストリー4・0(第4次産業革命)に触発され、田中社長自ら北九州市立大学で「ドイツ中小企業に学ぶ中小製造業の将来戦略」を学び、海外の企業や大学との連携を進めた。20年には...
その意味で、企業経営におけるダイバーシティーの位置付けは一層重要になっている。 ... 文化や国籍の違いを受け入れ、互いに学び合ってきた。... 3社の企業文化と歴史を尊重しながら、...
創業の精神は1963年に策定した経営理念と現在に至るまでの企業文化を融合してまとめたものだ。... 中小企業ならではの理由もあり、籾山部長は「従業員の多い企業ではないため、1人の欠員の影響が大きい。
本質的には「企業の文化を時代に合わせて再解釈し、強みに変えることではないか」と主張する。... 親子共に意識するのは、下請けによる価格競争ではなく、消費者から直接選ばれる企業・産地を目指すという内容だ...
