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さあ出番/NICHIJO社長・宮沢和孝氏 家族的な社風大切に (2022/9/19 機械・ロボット・航空機)

大変な苦労が伴ったが、やらないと効率化が進まないとやり切った」と振り返る。

実験の計画と実行を機械にやらせる試みだ。

「ダメだからやらせないのではなく、現場でどうすれば仕事ができるか考えることが大事。

「やらないといけない事がたくさんある」と声を大にして言うのは、りそな銀行社長の岩永省一さん。

経営ひと言/エフタックス・中井友昭社長「外国人支える」 (2022/9/7 電機・電子部品・情報・通信2)

「事業としてのうまみはないが、地道にやらないと長い目で見て日本は良くならない」ときっぱり。

「宿題はやらなくてはいけないものという常識を反転させた」という。

サラリーマンの誰もが新規事業をやらなければならない理由はない」(栗下直也) ♢中村愼一(なかむら・しんいち)氏 損害保険ジャパン常務執行役員&...

BツーB(企業間)企業のため最終消費者から距離は遠いが、やらなければならない」と話すのは、住友化学常務執行役員の佐々木啓吾さん。

DXの先導者たち(81)ネクスタ 生産現場をITで「見える化」 (2022/8/18 電機・電子部品・情報・通信2)

永原社長は自らのミッションに「あらゆる製造業に、改善の『教科書』を」と掲げ、「誰かがやらないと。

この技術を応用して10―15分後の津波到達を予測できるTSUNAMIレーダーを開発し、「3年以内に黒字にならなくても、使命としてやらねばならない」と事業化を決断。

「言われればやるが、頼まれた仕事が終わればやらない」と受け身の姿勢も反省していた。

子どもたちの発想からヒントを得て、通常はやらない研究に結びつく循環が培われたら良い」 ―万博に期待するものは何でしょう。

【関電が5基担う】原発稼働へ準備進める 岸田首相による原発の最大9基稼働の表明を受け、関西電力の森望社長は「しっかりやらないといけない」と気を引き締める。 ...

「二度とやらない」と思うのだが、時間がたつと「楽しかった」に変わり、次の大会にエントリーする時期には「またやろう」と決意している。

激動の経営/日本電機研究所(3)創業者の”帝王学” (2022/7/26 中小・ベンチャー・中小政策)

それだけに「戸上さんにお世話になって営業もやらせてもらった。

奥村は「失敗しても何もやらないよりは評価される挑戦的な社風」と自社を評する。

未経験だが「やらないと乗り遅れる」と、専務だった折敷地社長が抵抗する社員を押し切った。

「弁護士としてクライアントにSTOの規制などを説明しているなかで、大手企業だと意思決定が遅いので、みんながやらないなら自分でやってみよう」と20年に会社を設立。

他社との差別化を追求し、目指す姿として掲げるのが、研究開発型の企業として独自技術を持ち、下請けはやらない「グローバル中堅企業」だ。

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