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記事検索結果
511件中、13ページ目 241〜260件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.005秒)
「20年くらい前まではオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)の時間を取ることができたが、今は集中してモノづくりをしないといけない。
従来オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)や社内スクールで学んでもらっていたが、変化に対応するには不十分だと感じた。
西田直行受託試験部部長は「オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)を通じて現在の倍程度にしたい」と考える。
昔はオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で習得できたが、昨今はシステムを一から作ることが減り、OJTの場が減っている。
部下に何を教えるかをきちんと決めた上で、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)などで社員に必要なスキルを実務に即した内容とし、具体的に分かりやすい形で行っている。
60歳以上が3人いるものの、ベテラン層が薄い弱点を克服するため、先輩社員がオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)の中で教え社内全体で底上げに取り組んでいる。
そういう人間をオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)を通して育てていく」 ■国内核に技術マーケ拡大 ■技術者派遣で人材育成
「基本のオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)は外せない。製造課員の班長などを生産技術部門に1年ほど預かってもらい、保全・改善業務を通じたOJTを行っている。
「工場での教育は若手とベテラン社員がチームを組んで進めるオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が主流だ。
「もともとオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が主体だ。... 良質なOJTを復活させるため『技術道場』という場を作り、ベテランが若手を教育する機会も増やしている」 ...
