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記事検索結果
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組織のデジタル化を加速し、経営資源を最適に活用する。... 今後、グローバル企業との提携も進めたい」 ―21年末に発表する中期経営計画の柱は。 ... それらが新し...
30年を見据え、経営ビジョン「VISION2030 この手で笑顔の未来を」を策定した。... 今後、中期経営計画などで施策を具体化する。
【金沢】津田駒工業は2021年11月期から23年11月期の間に連結売上高560億円(20年11月期は208億円)、営業利益率10%の達成を目標とした「中期経営計画2023」を策...
秋からは年初計画を上回る地域もあり、9―10月から米国が、11―12月は欧州も良い。... 21年3月期業績目標の確実な達成と、上積みを図っていく」 ―フォークリフトメーカー4社の経...
同日の会見で倉富社長は「苦しい時ほど若い力が必要」と述べ、12歳下の後進に経営のかじ取りを託す。 林田次期社長は経営企画担当として現中期経営計画の策定に携わった。
これに伴い、20年度に会場予定地の夢洲(ゆめしま)など4路線で計画していた実用化の運行時期を先送りする。 ... 国内のバス業界でレベル4を目指す動きが広がる中、大阪...
―新たな中期経営計画がスタートする2021年の成長戦略を教えてください。 ... 「自然災害やパンデミック(世界的大流行)の要素を除けば、計画通り...
新中期経営計画で10年後のありたい姿を定めたのに連動し、SDGsは四つの基本姿勢、それぞれのマテリアリティ(重要課題)、注力テーマを掲げた。... SDGs参画の方針は19年2月の経営...
―コロナ禍に伴いアフターフォローに重点を置いた単年度の特別計画を実施しました。 ... 羅針盤である“明治安田フィロソフィー”が浸透して一体感が定着してきた結果だ...
―今年度が最終年度の中期経営計画の進捗状況はいかがですか。 ... 次期中期経営計画に向け、足元を固める点でも重要な1年となる。
一方、コロナ前から感じていた販売現場のデジタル化や運用力強化など五つの構造的な課題への変革も同時に加速できた」 ―最終年度を迎えた中期経営計画の進捗(しんちょく)は。...
25年に売上高500億円・営業利益50億円を目指しているが、計画を前倒しするほどの勢いを期待している」 ―22年度(23年3月期)からの次期中期経営計画も含めて今後の...
カラオケ事業はコロナ禍で苦労しているが、この機会にどこまでコストを下げられるかに取り組む」 【記者の目/動きが速い会社づくり】 22年3月期に売上高750...
ニッケは最終年度の2023年11月期(23年度)に売上高1270億円(20年度比21・1%増)以上、営業利益115億円(同27・1%増)...
経営者と膝詰めで話を ―足元の事業環境をどう見ていますか。 ... 経営改善のコンサルティングはもちろん、場合によっては廃業やM&A(合併・買収&#...
22年度から始まる新中期経営計画に織り込む。 審議会は経営会議メンバーで構成し、事務局として関連部署横断組織「カーボンニュートラル戦略クロスファンクショナルチーム」を設置する。
―2021年度は中期経営計画の中間年です。計画の見直しの可能性は。 ... 前中計はヘルスケアの投資計画が未達だった。
EC(電子商取引)も動いており悲観はしていない」 ―中期経営計画の最終年度を迎えます。... コロナ禍の影響でさえ予想が難しいのに、計画を今変えても確信を持つことはで...
―2021年4月に新中期経営計画がスタートします。 ... 経営陣として決定したわけではないが、若手が挙げた『深化・挑戦・変革』をキーワードにしたい。
