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「人は、人がやらないといけないことに注力する」ことで、限られた人材の有効活用を目指す。

プロモーションを進める九州観光推進機構と一緒にやらなければならないこともあると思う」 「インバウンド(訪日外国人)は、23年に開催する(国際自転車レースの&#...

展望2022/高島屋社長・村田善郎氏 構造改革スピードアップ (2022/1/7 建設・生活・環境・エネルギー)

達成するためにどうするべきかの議論に入っており、大きく変える必要はない」 「そもそも百貨店がこういう収益構造になっている状態は、新型コロナの有無にかかわらず、課題を先送りし...

2022TOP年頭語録/三菱重工業・泉沢清次社長ほか (2022/1/7 機械・ロボット・航空機)

着眼大局・着手小局で将来の目標を定め、今やらなければならないことを着実に実行していく。

人がやらないことをやりたい。

「期限を切られたと考えれば、真剣にやらないといけない」と気を引き締める。

インタビュー/松屋社長・秋田正紀氏 「銀座」復調、黒字化急ぐ (2021/12/29 建設・生活・環境・エネルギー)

「やらざるを得なかった部分が、遅まきながらスタートするきっかけになったのは事実。

誓約が予定通り加速されれば50年までに必要削減量の半分には達するが、30年までにやるべきことをやらないと、以降に過大の宿題を残すことになり、排出のロックインやクリーン技術の実装不足と相まって目標は達成...

「部活動は『教育課程外』の付加的な活動で本来は『やってもやらなくてもいい』。... 『やってもやらなくもていい』から制度の手が及ばず、過剰労働の問題も含め矛盾に矛盾を重ねてきてしまっている」 ...

ここまでやらないと、フィルムメーカーとしての責任は果たせない。

だが人体は、あまりやられていないのではないか」―。

(ICTの)トータルコーディネートをしっかりやらねばならない」(井上)。

ループラスはファッション業界のサステナブル化のため、大々的にやらなければいけない取り組みだが、当社単独ではできない。

我々の事業部が奮起してやらないといけない」と意欲。

「売り上げを追う(基板製造の)量産はやらない。

優先順位を決めるより、すべての選択肢を一生懸命やらせてもらっている。

黒字を確保し安全を確立することと、社員のエンゲージメントを高めることだ」 国鉄に入社したのは労使対立冷めやらぬ1974年。

安定したマクロ環境の下で細心の注意でやらないと、成功はおぼつかない。

デジタル変革(DX)では「アライアンス(提携)中心になる」とし、「一緒にやらないかといろいろな声がかかる」と明かす。

賃上げ税制について、「賃上げは個社の事情で決定するものだが、スタンスとしては、重要なステークホルダーである従業員にしっかり還元していくことを徹底していこうとしている」と述べた上で、「それを支える税制を...

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