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水素は保存しやすく大量生産しやすい。... 現時点で技術の外販までは考えていない」 【記者の目/コスト高の解決がカギに】 豊田織機が主戦場とする...

展望2022/OKI社長・鎌上信也氏 DX領域の新規顧客開拓 (2022/1/25 電機・電子部品・情報・通信1)

「通信関係の機器を生産する。... 当社は2050年度までに二酸化炭素(CO2)排出ゼロで生産することを環境目標の一つとして掲げており、その第1弾が本庄工場の新棟になる。... IoT...

激動の経営/三星毛糸(1)“アトツギ”のあり方模索 (2022/1/25 中小・ベンチャー・中小政策)

従来までの大量生産・大量消費を前提としたビジネスモデルが成り立たない時代が到来していたのが背景だ。

大量生産大量廃棄の市場構造や海外に多くを依存する今の供給体制を見直す時期にきている。 ... シーズンごとに流行を追う提供スタイルが、大量生産大量廃棄を生み出している。... 日本の...

「これまでのビジネスモデルは、ハードウエアを大量に製造し、顧客にそれらを使ってもらい、捨ててもらい、新しい製品を買ってもらうことで成立していた。... 縮小する市場ではあるが、その利点を理解してもらい...

再生エネ全盛期 つかめ新風 (2022/1/1 建設・生活・環境・エネルギー1)

続いて同年10月、出光興産子会社のソーラーフロンティアも生産の終息を表明し、三菱電機も生産を終えた。FITによって需要が生まれたものの、大量生産を武器に日本市場へ参入した中国メーカーにコストで太刀打ち...

生産現場ではワーク(加工対象物)をつかんで固定するソフトジョーが大量に必要になる。... 大量生産は中国やベトナムなどで行い、量産の生産技術開発は日本国内で担当する。当社にとって、大量...

繊維業界“負の連鎖”から脱却 異業種横断で課題解決 (2022/1/1 素材・医療・ヘルスケア)

単純焼却や埋め立て処分の撲滅を図り、大量生産・大量廃棄といった“負の連鎖”からの脱却を目指す。 ... 2015年には原料の一部を植物由来にした人工皮革を世界で初めて商業生産し、その...

生産量が増えたため、その2社ではまかないきれなくなった分の加工の注文が寄せられた。 ... 年間では1万2000―3万6000個と、自動車の生産台数としては少量だ...

「命に関わる違反があった会社がそのままでは生産再開のめどが立たない。... ジェネリック業界は少量多品種生産が基本。... トラストファーマと合わせ計60億錠の大幅な増産体制を生かし、大量生産体制の構...

さらに21年度からは、より大規模な予算での材料試験により、部材大量生産時の特性のバラつきデータの蓄積、ロバスト性の確認、模擬形状部品製造による製造性確認を行うため、新エネルギー・産業技術総合開発機構&...

家電など大量生産する工場がこれまで適さないとされてきた低温ハンダにシフトできる。 ... 低コストで大量生産に適している。 ... 基板やフロー...

個性発信・話題の商品/トネ製作所 「ときここち」 (2021/12/20 新製品フラッシュ2)

業務用の大型サイズの受注生産も受け付けており、飲食店で使用されている。 トネ製作所の利根通社長は「ときここちは大量生産ができない形状。

取り組みは途上だが、(糸や生地などの)『モノ売り』だけでなく、問題解決につながる提案をして採用につなげる『コト売り』に変わってきている」 「繊維産業は従来の...

増産予定の沢井製薬第2九州工場(福岡県飯塚市)と合わせ「計60億錠の大幅な増産を生かし、従来の多品目少量生産でなく、大量生産体制が考えられる」と方向性を示した。 &#...

家電リサイクル法の時は、拡大生産者責任という考え方と、メーカーが製品を一番よく知っているからということで、メーカーがリサイクル義務を負った。... 具体的には、まず、プロダクトサービスシステム、シェア...

冷間鍛造で製造でき、大量生産とコスト低減などの利点を併せ持つ。

日本精工、ボールネジ生産5倍 衝突被害軽減ブレーキ用 (2021/12/8 機械・ロボット・航空機2)

大量生産とコスト低減を両立し、他社と差別化する。 ... 21年の世界自動車生産台数は7600万台程度の見込み。... 日本精工は27年ごろの自動車生産台数が1億台と予想。

サントリー、植物由来原料100%のペットボトル開発 製品化へ (2021/12/6 建設・生活・環境・エネルギー)

サントリーHDは実用化に向け大量生産の技術開発や、プラント建設などを進める。

経営ひと言/京セラ・谷本秀夫社長「次代に期待」 (2021/12/6 電機・電子部品・情報・通信)

部品大量生産型から個々に最適化されたソリューション提案型に変化する価値観に合わせ「従来の精神論でなく相手を“認める”ことなどで若い社員の力を伸ばす社風に変える」と次代に期待。

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