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聞き手に合わせて伝えること重要 ―「話す力」は自分の意図を通す術ではなく、相手の立場を考えて伝えることだと本書では強調しています。 「本の冒頭に思い切って書いたのが...

著者は人材難の経験をもとに、従業員のエンゲージメント(熱意、やりがい、貢献意欲)の高め方や、従業員の能力開発を仕組みで実施するスキルマネジメントを説いた。

スマートフォンのアプリケーションと小型のFM送信機、アンテナを組み合わせたラジオ放送システム「バックパックラジオ」を考案した著者が執筆。

開設したのは『イノベーションのジレンマ』の著者、故クレイトン・クリステンセン教授。

◇著者:MTIプロジェクト 『基礎から学べる!世界標準のSCM教本(日刊工業新聞)』の著者である山本圭一・水谷禎志・行本顕の3氏によって創設された世界標準のSC...

新・工場の英会話(8) (2023/3/30 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

新たな性の捉え方実例で紹介 ―本書では「性スペクトラム」を新たな性の捉え方として紹介しています。 「性は二項対立的にオス、メスと語って...

15年ほど国会図書館で調べ物の相談などの業務に従事した著者が「ネット上で確からしい人物情報を拾うワザ」「見たことも、聞いたこともない本を見つけるワザ」といった、職務で培った技法を紹介している。 ...

本稿では、米マサチューセッツ工科大学(MIT)の教授陣が世界中の企業のデジタル変革の調査を基に執筆し、著者が翻訳を務めた「Future Ready デジタル変革成功への...

◇著者:MTIプロジェクト 『基礎から学べる!世界標準のSCM教本(日刊工業新聞)』の著者である山本圭一・水谷禎志・行本顕の3氏によって創設された世界標準のSC...

新・工場の英会話(7) (2023/3/23 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

DX推進、ビジネス側のリテラシー向上重要 ―このテーマを選んだ理由は。 「執筆当時、デジタル変革(DX)という言葉をよく聞くようになったが...

だが、「言葉の意味を真に受ける『聞く』という行為は難しい」と、臨床心理士である著者は強調する。

◇著者:MTIプロジェクト 『基礎から学べる!世界標準のSCM教本(日刊工業新聞)』の著者である山本圭一・水谷禎志・行本顕の3氏によって創設された世界標準のSC...

著者のハーバード大学経営大学院のトム・ニコラス教授は「日本を含め、多くの国々がアメリカのようなスタートアップ市場を創造しようと模索しているが、この市場が19世紀から長い時間をかけて形成されたこと、そし...

新・工場の英会話(6) (2023/3/16 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

働く環境の変化、強い追い風 『ライフシフト』の著者であるロンドン大学のリンダ・グラットン教授は、これまでの「学習→仕事→引退」という1本のレールの上を歩む「3ステージモデル」から、人...

◇著者:MTIプロジェクト 『基礎から学べる!世界標準のSCM教本(日刊工業新聞)』の著者である山本圭一・水谷禎志・行本顕の3氏によって創設された世界標準のSC...

新・工場の英会話(5) (2023/3/9 マネジメント)

<著者> 松崎久純(まつざき・ひさずみ) 経営コンサルティングのサイドマン経営代表。

PR戦略コンサルタントの著者は、本書で「伝えることは、相手を動かすための手段。... 著者はかつてテレビ局や電気通信事業者で働いた経験を通じ「巻込み力を発揮するには、特定の伝え方の法則がある」「巻込み...

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