- トップ
- 検索結果
記事検索結果
3,898件中、195ページ目 3,881〜3,898件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.005秒)
「社長就任は(父の古田幹雄会長〈当時社長〉から)07年1月に告げられた」。44歳の青年社長ながら準備万端の登板だ。07年は「攻めた者が勝つ年」としていたが、08年は「与信管理が大事な年...
父は露天商から身を起こし、コーヒーフレッシュ「スジャータ」を主力とする乳製品メーカーの名古屋製酪を育てた日比孝吉会長。「かなわないことが多いが、社員を思う気持ちは負けない」と語る。入社後は父と机を並べ...
モダンデザインの家具メーカーとして世界的に知られる米ハーマンミラー。日本法人のハーマンミラージャパンの社長就任を打診された時に言った言葉は「今まで一度もイスを売ったことがありません」だった。同社はハー...
日本電子時代から技術畑一筋。05年からは副社長として、高木健児前社長を支えてきた。33年の歴史を持つ日新技研は、半導体製造向けの単結晶引き上げ装置などニッチな分野で成長を遂げた。
創業者で学友でもある佐野康治会長から社長職を引き継いだ。「モノづくりの進歩発展に貢献するとともに、社員に物心両面の幸せを提供したい」と意気込みを語る。 自社の課題を「販売力と収益力のさらなる向...
1916年(大5)の創業以来初めて、創業家の竹内家以外から社長となった。入社後は総務、労務、人事などを担当。「表に出る仕事ではなくずっと裏方だった。
親会社のスウェーデン・ボルボによる日産ディーゼル工業の子会社化を機に「日産ディの力を借りて、弱点のアフターサービスを強化する」というボルボ・トラック・ジャパン。同社のトラックは、国内に約2300台ある...
富士電波工業が8月末に創業60周年を迎えるのを前に、実父の洋志会長から社長の座を譲り受け、3代目に就任した。「第3の創業期として、これからの30年を作っていく」と意気込む。 方針は創業以来の堅...
自社の強みを「ポテンシャルの高い社員たちのマンパワー」と、誇らしげに語る。電解研磨では国内の老舗に位置。ステンレス材料の流通問屋で、配管・容器・部品の製作加工、製品の配管工事なども手掛ける。
米シーメンスPLMソフトウェアの日本法人で、3次元CADを中心とした製品ライフサイクル管理(PLM)ソフトを自動車業界などに提供する。「日本のPLM業界をリードすることが私の使命」と意...
就任に際して「前向き」「明るく」「しなやか」「透明性」の頭文字をとって「MAST」を社是に掲げた。「個人の目標管理を行い、能力を引き出す」(同)。変化に強い企業体質構築を狙う。
価格競争では中国にシェアを奪われたが、再び出番がやってきた感触だ」 (堀田創平、次回は3月15日に掲載します)
米計測機器大手アジレント・テクノロジーの日本法人の社長は、研究開発部門トップが2代続き、今回初めて営業畑出身者が就任した。「自分の役割は営業の視点を事業経営にうまく反映させること」と認識する。 ...
「会社ではこれまで通り“斎藤さん”と呼んでもらうようにしている」。あえて従業員に“社長”と呼ばせないのは「支持される会社になるにはみんなの力が必要で全員が会社の代表だ」という意識を持たせる狙いがある。...
昭和電工の全額出資子会社で、ビールや飲料などのアルミ缶を製造・販売する。不景気でも安定した需要がある半面、「好景気の追い風も受けづらい」と苦笑い。筋肉質な経営体質を維持するため、コスト削減や生産性向上...
