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記事検索結果
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多様性認め変革の第一歩 日本が産業競争力を取り戻すにはタイムリミットがある。私は2025年までだと訴えている。少なくとも変化の兆しを見せないと、国民全体が貧困であることに慣れてしまう...
“変わった人”の活躍必要 イノベーションを起こせないことで、バブル経済崩壊以降の日本経済は低迷した。新たな発想から新しいサービス、製品を生むという好循環を起こすには多様性が必須だ。だ...
大変革時の適応力で明暗 バブル経済が崩壊した1990年代前半以降、日米の経済には大きな差ができてしまった。米国の名目国内総生産(GDP)は1990年と比べ約4倍。日本...
米国金利の高止まりの影響が大きいが「開発品の引き合いは増えている」(平井良典社長)。
一方、24年度には下振れ要因も改善し、「半導体とバイオ医薬品が成長の原動力になる」(平井良典社長)見通しだ。
AGCの平井良典社長最高経営責任者(CEO)はこう強調する。... この2年間が「日本復活へのラストチャンス」と平井氏は指摘する。
「エネルギー高のほか、欧米中心に物価・金利が急上昇する中、気を引き締めて経営しないといけない」と話すのは、AGC社長の平井良典さん。
「サプライチェーン(供給網)は、日本で残さないといけない部分を決め、ゆるやかに複数持っていることが大事だ」と話すのはAGC社長の平井良典さん。
EUV露光用部材増強 ―事業環境の認識は。 「エネルギー価格は下がったが、原材料は高止まり。米国は下期まで金利上昇が続くとみる。
改革へコア磨き、戦略伸ばす ―難題にこそ挑むカルチャーが、素材の会社・AGCを形作ってきました。 「ガラス事業を一つとっても、板ガラスをはじめ自動車用やブラウン管用...
10%超、新たなことに挑む 社長の平井良典はAGC史上初の博士号を持つ最高経営責任者(CEO)。... 平井は「修士までと異なり、博士は自ら課題を見つけて設定...
「当時、日本企業で海外展開をいち早く進めた」と社長の平井良典も評する。 ... 最高益の達成後、業績が傾き始めた石村和彦社長時代の2011年には、平井が初代事業開拓室長に就...
