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MaaS時代到来に備え 2016年のデミング賞の表彰式の席でコマツの坂根元会長と積水化学工業の大久保元会長と話をしていた中で、最近、経営トップが品質を語らない、取...

管理負担減らし有効活用 ―駐車場のオーナーと利用者を結びつけるサービスを展開する中で、駐車場の確保がカギとなります。 「月極(ぎ)...

インド工場で製造確保 ―調達の体制とリスクは。 「医薬品の製造には、原薬・中間体・包材などが必要だ。原薬や中間体などをCMO(製造受託&...

PETフィルム水平再生 ―調達で重視することは。 「これまでは安定調達やコスト低減が求められていたが、現在の優先課題は調達リスクの低減だ。人権や...

価格より品質 社内で定着 ―航空機の構造組み立てをはじめ、検査機の設計製作や物流事業など幅広く事業展開しています。調達における全体的な方針は。 &...

リスク予防 EBIT120億円の効果 ―2022年度に発足した「サプライチェーンプラットフォーム統括本部」の役割は。 「社内の商事機能と...

東北大は総長とプロボスト(筆頭理事)、事業財務担当理事(CFO)、包括的国際化担当役員(CGO)の主要4役を中心に計画を実行に移す。

AI創薬で成果 アステラスが臨床、研究者のアイデア最適化 (2024/11/8 生活インフラ・医療・くらし1)

アステラス製薬の志鷹義嗣専務担当役員は強調する。... 「医薬品開発のスピード短縮や毒性試験での脱落率などで、創薬AIを評価できてくるのではないか」と志鷹専務担当役員は説明する。

グローバル展開生かす ―調達管理の組織体制は。 「調達を担う『プロキュアメント本部』は、経営陣が中心となって2019年に大きく組織を改変した。特...

世界へ挑む研究大学に 名大が総長戦略本部 (2024/11/5 科学技術・大学)

総長とプロボスト(筆頭理事)、事業財務担当理事(CFO)、CPOの4人で大学経営を担う。... 研究や教育などを担当する副総長が総長戦略本部に報告し、資源配分を受ける。...

DXで業務改善・有事対応 ―現在の調達体制は。 「日本では埼玉県の川越事業所、海外ではタイやベトナムに車載機器の大規模な工場がある。その他の地域...

パナコネクトの樋口泰行社長は普段、役員専用の執務室ではなく、一般社員と同じフロアで働いているという。... 未来の働き方を考える会議プログラム「ゲンバラウンドテーブル」の催しには一般社員とともにDEI...

脱中国依存、インド増強 ―建設機械部品の対外調達比率は。 「調達比率は金額ベースで85%。同業他社と比べても高いほうだと思う。

原料安定化とCSR両立 ―足元の事業環境と調達における全体的な方針は。 「世界の地政学的緊張が高まる中、調達リスクに対する一層の感度の向上、スピ...

販売力と生産 同時拡大 ―海藻のアカモクを商品化したきっかけは。 「現在、DツーC(消費者直接取引)、リテールメディア、...

業務をマニュアル化し、当社の担当者が定期的に協力会社を回り、コミュニケーションを取りながら業務の効率化など改善に努めている」 ―調達における人材の育成・活用にどう...

特に大規模な投資や事業連携を進める通信大手や生成AI企業の担当役員に日本市場での戦略を聞いた。初回は牧園啓市ソフトバンク専務執行役員兼最高情報責任者(CIO)。

調達担当役員に聞く/Orbray・和田統氏 (2024/9/27 モノづくり)

事業環境が変化したコロナ禍以降は、各工場の調達担当者が定期的に会議を開き、調達に関するローカル情報やノウハウを共有する場を設けた」 ―調達上の課題は。

価値分析でコスト低減 ―世界で販売しているカメラ用交換レンズは、どのような部材を調達をしていますか。 「一番多いのはレンズ部材。1本の交換レンズ...

担当5人で、半年先を見通して発電所の確保に動いている」 ―再生エネ調達における課題は。

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