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「二つの選択肢がある時には、難しい方を選びましょう」と語りかけるのは、レゾナック・ホールディングス(HD)社長の高橋秀仁さん。
このほど開催した内定式では、高橋秀仁社長らと内定者が質疑応答を交わすなど、できるだけフラットな関係性でのコミュニケーションの重要性を強調。... 高橋社長らとの質疑や内定式後のグループワークも、同社の...
経営スタイルに関する質問に対し、レゾナックHDの高橋秀仁社長は「徹底した役割分担や権限委譲を大切にしている。
高橋秀仁副会長(レゾナック・ホールディングス社長)も「米国の景気が落ち込むことが怖かったので、それが防げる期待感の方が大きい」と述べた。
会議後、取材に応じたレゾナック・ホールディングス(HD)の高橋秀仁社長は、「社員が役割を担い、結果を出す環境をどう整えていくか考えないといけない」と話した。
「10年くらい前は安定稼働が課題」(高橋秀仁社長)だったものの、環境意識の高まりを受けてリサイクルされるプラスチックの質が向上したことや、シミュレーションによってKPRプラントの最適な...
「入社2年目の社員から『誕生日おめでとうございます』というメールをもらった」と明かすのは、レゾナック・ホールディングス(HD)社長の高橋秀仁さん。 ...
「私がレゾナックで最も好きなのは、皆さんを含めた優秀な従業員が会社を支えている点だ」と新入社員に語りかけるのは、レゾナック社長の高橋秀仁さん。
川崎事業所(川崎市川崎区)でのケミカルリサイクルについて「さまざまなパートナーとの『共創』から生まれている」と感謝するのは、レゾナック社長の高橋秀仁さん。 ...
(山岸渉) 「金融業界出身の高橋秀仁社長らしい施策だ」。... レゾナックHDの高橋社長は「三方一両得の考え方」と強調。... 各社で石化再編の機...
高橋秀仁社長は石化事業の持続的な成長と併せて「従業員や株主などさまざまなステークホルダーにとって最適な解を考えた」と語った。
レゾナックHD・高橋秀仁社長 10年かけて変革 イノベーションを生み出すには組織文化の醸成と人材育成が欠かせない。
「興味深かったのは『モヤモヤは言って良いのですね』と言われたこと」と振り返るのは、レゾナック・ホールディングス社長の高橋秀仁さん。
高橋秀仁社長は三菱銀行(現三菱UFJ銀行)や日本ゼネラルエレクトリックを経て15年に昭和電工に入社。... 高橋社長は「改革が組織化されることが大事で、私がいなくても改革が続く道筋はつ...
高橋秀仁社長に施策や方針を聞いた。 ... 『高橋さんの変革に共感して入社するので長く続けてください』などの声もある」 ―強みの半導体・電子材料に経営資源を集中させ...
高橋秀仁社長は変革の一つとして、こう手応えを示した。... 高橋社長は「半導体は利益が上がるバリューチェーンだ。
都内で開いた2024年度新卒採用者の内定式にはレゾナック・ホールディングス(HD)の高橋秀仁社長や今井のり執行役員が出席し、新たなパーパス(存在意義)や企業変革の取り組...
その一つとして高橋秀仁社長らが参加した経営陣と従業員の対話の場「タウンホールミーティング」を積極的に開催してきた。
