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記事検索結果
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コスト削減で乗り切るにしても、リーマン・ショック後にスリム化しきった感があり、これ以上は困難だ。... 地元企業の多くでは、リーマンショック後に落ち込んだ操業度が、ようやく回復してきている。
賃金体系が維持されればやる気につながる」(有野委員長)と定昇維持を強く主張しているが、業績が低迷している企業ではリーマン・ショック翌年の09年春闘以来の「定昇凍結・見送り」が実施される...
11年暦年の国際収支では、海外への直接投資に伴う配当の増加や、リーマン・ショックで落ち込んでいた証券投資の収益回復で、所得収支の黒字が4年ぶりに拡大した。
リーマン・ショックまでの日本の自動車部品メーカーは、日系自動車メーカーの急速な増産体制に追われ、拡販余力が限られていた。しかしリーマンショック以降、完成車メーカーの成長が鈍化し、競争力のある部品メーカ...
レーザープリンターを含むオフィス部門の営業利益率はリーマン・ショック前まで20%以上の高水準を維持してきた。... キヤノンはオセとの販売統合を進め、事務機器分野で早期にリーマン・ショック前の...
ただ12月単月の生産額は前年同月比で3カ月連続マイナス、出荷額は同2カ月連続マイナスとなり、08年秋のリーマン・ショック後の回復が一段落した。
自動車メーカーは新年度入りの4月以降の生産も、リーマン・ショック以前の07年度を上回る計画を立てているが、世界的な景況の悪化が懸念され、市場の弱気な声は消えない。
「ブランド力を強みとして、リーマン・ショック前の販売水準(07年は約23万台)に戻ってほしい」と期待する。
