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100年に一度といわれる経済不況の最中で、多くの企業が原点回帰をうたっているが、激動の時代で先が読めない時だからこそ、じたばたせず基本をしっかり身につけ、それを愚直に実践していく努力がますます必要とさ...

100年に一度の不況は深刻だが、口に入るものが不安というのもたまらない。

そのため、リーマン・ショックなどに端を発する国際的な金融危機、さらに、これに伴う世界同時不況の影響が織り込まれておらず、今後、再生計画が立ち行かなくなる中小企業が増す可能性は高い。

中堅証券でも「(業績連動報酬など)人件費の“変動費化”が進んでいるので、不況には強い」(新芝宏之岡三ホールディングス専務)との声も聞かれる。

「不況・少子高齢化などで全事業が厳しい中、話題性の高い製品なので追い風に乗りたい。

不況下のIT投資を支援します―。

「市場環境が変わったため、あらためてニーズを探らなくては」と、不況下の方向性を臨機応変に模索。

「あるべき姿を見直す時期」と世界同時不況を前向きにとらえるのは、電子制御ユニット(ECU)を手掛けるホンダエレシス(横浜市保土ケ谷区)社長の武部克彦さん。

顕著なのが輸出額の減少ぶりで、同53・7%減の38億1500万円と“世界同時不況”の影響が表れた形。協会は「過去の不況と比べても落ち方が急。

世界同時不況の中でも東京都心では再開発が着実に進み、オフィスビルや商業施設が相次いで登場している。... これは世界で最初に不況から脱出する大きな原動力の一つになるだろう。一方、大規模再開発の課題は用...

世界同時不況であらゆる製造業が大幅な減産を強いられ、雇用維持が困難になっていることが背景にある。

08年秋以降の世界同時不況で、09年度の中途採用は一段と厳しさを増す見込みだが、重工大手は自動車、電機など他の製造業に比べ、雇用の門戸を大きく開いている格好だ。

一方で不況とはいえ、日本は優秀な技術者が不足している。... 「不況はひしひしと感じている。... 不況になれば、企業側でより優秀な人材を確保しようという動きが強まる。

以前から展開しているコンサルティング業務、教育部門は08年夏から伸びていることもあり「今回の不況は日本にリスクマネジメントが定着する大きなきっかけになる」と確信している。

しかし、今回の不況は世界同時ともいえ、顧客ニーズに対する的確な対応や、適切なコンサルティングを提供するという地道な取り組みがしばらく必要になりそうだ。

また世界同時不況で請負金の追加獲得も難しい情勢で、利益を上げる見込みも立てられないのが実情だ。

中長期的に経済の成長が見込めるとともに、世界同時不況の中でも中国の内需は先行して回復することを想定。

09年は世界不況の影響で対日ビジネスの先行きは不透明ながら、コスト削減圧力の高まりにより割安なオフショアへのシフトが進むと判断。... 不況で日本からのソフト開発案件が目減りした場合でも「BPO需要は...

不況による自動車需要減速で同社の業績は悪化。

金融危機と世界同時不況に対処するために昨年11月に策定した「行動計画」の実行状況の点検はこのG20がベースとなる。... いずれも世界同時不況への対策として重要な問題だ。

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