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記事検索結果
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事業別の環境については、公共向け事業は横ばいとみているが、不況によるIT投資削減の影響で金融向けを微減、一般企業向けを減と08年10月時点から下方修正した。
「不況で受注が減る分、グループ組織の最適化が必要不可欠」―。... 計51社の傘下企業のうち、主力となるTISとインテックはクレジットカードや金融大手を顧客に持ち、不況下でも企業体力を温存できる。&#...
世界同時不況と相まってかすみがちだが、再浮上に備えたホンダのサプライヤー戦略がそこにはある。 【不況も焦りなし】 「基本的な方向性はもともとの計画と何ら変わりない」。
前回の不況期に、民間の金融機関に代わり再生資金の担い手となったファンドが金融危機の影響で機能不全になっているほか、優良企業も軒並み業績不振に陥っていることで、スポンサー企業選びも容易ではない。
「投資は不況時にこそするのが鉄則。... 2010年度までに日工会受注のシェアで15%を獲得する中期計画の目標は変えない」 ―工作機械業界はこれまでも大きな不況の波に襲われてきました。...
独自の技術や設計、生産を追求してきた同社の方針転換に、この不況の底深さが表れている。未曾有の不況は同社の変革のチャンスになりそうだ。
【得意分野で増収】 長らく構造不況に苦しんでいる建設業界。世界同時不況を受けて、環境は一層厳しさを増した。... そして09年度は、不況による企業の設備投資の落ち込みで、最後の砦(とり...
不況もあるが、新会社立ち上げのコストも含まれる。人材育成やユーザーとの関係強化などで筋肉質な企業にし、不況を乗り越える」 ―中長期的に目指している企業像とは。
