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不況下での勝ち残りを目指す環境装置メーカー各社のトップに戦略を聞いた。 ... この業界に限らないが、不況の底が見えないことが一番の問題で、対応策が打ちづらい。

解約防止対策として、アフターサービスも充実させた」 ―不況の影響は。 ... 不況だからといって、社内サーバの管理をアウトソーシングして業務を効率化するニーズが縮小するとは思わない。

不況のトンネルを抜けるまでに、どこまで底上げできるかが成長のカギとなる。

だが製品領域は環境、医療、太陽電池向けなどと幅広く、これまでの事業分散によるリスクヘッジの成果が不況下で問われる。

しかし、世界同時不況を受けて顧客の設備投資が減速し、工業用ミシンや高速チップマウンターなどの分野でも売り上げが減少。

しかし、IT不況回復の先行きが見え、03年からのデジタル家電景気の盛り上がりで構造改革の手綱を緩めてしまった感がある。... 今回の世界同時不況は、米国の金融危機が起点になったが、経営革新や構造改革で...

ワールドトレードセンタービルディング(WTC)への府庁移転を起爆剤に経済活性化をもくろむが、現下の世界同時不況は中小企業の街・大阪を凍り付かせる状況。

産業春秋/CVG大阪 (2009/1/27)

10年前といえば、世界的なIT革命の渦中、日本は平成不況の底。... 折しも、米国から「輸入」された不況の真っ直中。

世界経済は「100年に1度」といわれる未曾有の不況に見舞われている。

不況下の今、地場企業や各地域は次の飛躍に向けた準備を進めている。

世界同時不況の影響で中小企業の業況が大幅に悪化していることなどを踏まえ、中小の要望を自治体の産業政策に反映してもらうのが狙い。

「現在の不況は実体不況より、心理不況の面が大きい。... 不況の震源地とされた米国で政策担当者の態度が明るいことを挙げ「マイナス思考でとらえたらますます暗くなる。

「電気溶接機でトップだった大阪電気の販売代理店(大宝産業)をしていた当時、好不況で需要の波のある溶接機の安定的な販売方法はないかと模索していた。

産業界にしても、世界的な経済不況の煽(あお)りで、内需喚起に向かっているが、限りある顧客相手に、結果的に似通った製品をこれでもかと売りつけるため、「消費者の迷い」という渋滞が起こる。&...

今の不況は100年に一度と言われる。... 今回の不況の谷間がどれほど深いのかはわからないが、第2フェーズの日本建国となる好機ともいえる。

今回の不況は、雇用問題を直撃している。

第一次世界大戦後の構造不況下にあって関東大震災も起こり、社会不安も高まる中で緊縮財政と金輸出解禁政策(金本位制への復帰)に命をかけた2人の政治家、浜口雄幸首相と井上準之助蔵相の物語だ。...

「世の中の不況は野球なら4回ぐらいと言われるが、海運は違う。

実際に不況下で販売台数を伸ばしているのが、切手を使わず郵便が送れる郵便料金計器。

【明電舎社長・稲村純三氏】 ―自動車産業は不況時に生産投資は抑制しても開発投資は安定していました。

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