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「2008年秋のリーマン・ショックと東日本大震災後、明電舎はずっと苦しんできた。... 受注した製品やシステムをしっかり納入し、2014年3月期に2500億円という『パワー5』の目標を達成したい」...
東日本大震災が響いた11年に比べて15件増加した。... 東日本大震災後、製品の安定供給とリスク分散を視野に入れて東西2拠点化を検討する企業が増えている。
氏家裕一理事長(北日本電材社長)が東日本大震災の義援金500万円を理事会の承認を受けずに仙台市に寄付したのは不当とし、組合員の三河滋元監事(三ッ引興業社長)が寄付金の返...
浜松工場は東日本大震災後に津波対策の一環として市内内陸部への建設を決定、2輪車エンジン工場と次世代環境車の開発拠点とする予定だった。
後追い製品との意味だが、性能は大手メーカーに比べ同等で、新たな視点を付加し、価格を抑えている。... 東日本大震災後の節電需要をいち早くつかみ拡販。
工業用は重油などからの燃料転換による需要開発を進めたが、前年が東日本大震災後の挽回生産で設備稼働が高まっていた反動減の影響もあって同0・2%減となった。