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「自動車開発に求められることが増えてきた中で全体的な最適化を図る必要がある。... 今後もソフト分野を強化していきたい」(八家宏太) チェックポイ...
小林英文頭取は「一つには『金融×コンサルティング』が浸透し、定着してきた」と強調。... 全体的に上向いてきており、上方修正につながった」 ―四つの戦略からなるVision...
米国や豪州でメタネーションプラント建設を検討中だが、2025年には投資意思決定しないといけない」 ―国際的なルールが必要となってきます。 ... 「シェールガスや液...
弾性率350ギガパスカル(ギガは10億)以上の高弾性率炭素繊維において、高弾性率を保ったまま強度を上げることは技術難易度が高く、大きな課題とされてきた。
これがプラスに転じなければ、好循環がうまく回り出したとはいえない」 ―埼玉県は価格転嫁では先進的な取り組みを進めてきました。
「事業者に対して阻害をなるべく除去することが、都民の利益につながる」と、都庁内の窓口を集約し、ワンストップで対応するなど、事業者との連携に力を入れてきた。
新しいことを始めて成功する年や準備してきたことがカタチになる年などと言われる」と話すのは、日本精工社長の市井明俊さん。
働き方改革の進展やリモートワークの普及、さらにはデジタル変革(DX)の広がりを背景に、業績を手堅く伸ばしてきた。
一方で余力のある時こその次を見据えた経営を重視し、ボラティリティー(変動性)の高い市場で成長してきた経営の知恵をうかがわせる。
「『デバイスからソリューションへ』という目標を掲げ、医療の流れに沿ったビジネスへの転換を進めてきた。... 事業としてもグローバル化を進めてきたことで、海外の成長がビジネスをけん引する形ができた。.....
「仕事を点から線へ、そして面にしていこうという意識が浸透してきた」とエールを送り、勢いづける。
「エネルギーと環境に経営資源を集中する方針を示してから約10年となるが、時代がそういう方向に向いてきた。
このような組織があってこそ、現場業務が効率化し、限られた予算・人的リソースの中で優先順位を付けながら分野横断の取り組みを前進させ、これまで連綿と続いてきたインフラマネジメントの持続可能性を向上できると...
