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記事検索結果
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事業ポートフォリオ見直しと、スマートファクトリー化による利益率改善に注力する」 ―容量が業界最高水準の全固体電池を20年度に量産します。電池事業の状況は。
【世界で戦う体制 スター精密・佐藤衛社長】 事業の採算性を徹底的に見直し、経営資源の効率化を図る。同時に、世界市場で生き残れる柔軟で強固な事業ポートフォリオの構築と、それを担...
JX金属と三井金属は、銅製錬の共同事業を解消する。... 同時に資源開発事業もPPCから切り離し、別の共同出資会社へ移管させる。 ... 下流事業の強化に伴う製錬事業の見直しなど、2...
三菱UFJ銀はリクルートと連携しスマートフォンを使った決済サービスの事業化を目指す。... そこで各社は海外事業の比率を高める事業ポートフォリオの分散や事業ドメインの多角化で影響を軽微にする戦略を採用...
第5世代通信(5G)普及やデジタル化による産業変革に向けてポートフォリオを再構築する。... 21年5月に実質的な事業統合、吸収合併は早くて23年末となる見通し。 ....
アサヒグループはかつてビール・飲料を中心に事業拡大してきた。... 事業ポートフォリオの拡大を狙い、酵母の胃腸・栄養補助薬「エビオス」から始まった食品事業で進撃を開始した。... ビールや飲料事業に並...
M&A(合併・買収)を活用して海外保険事業を深耕する中、グローバルに活躍できるビジネスリーダーの育成を急ぐ。 ... 同社は自然災害などのリスクに対応するため...
京セラの既存の宝飾品事業は数十億円規模。... 三菱マテリアルの宝飾品事業が持つ顧客基盤や催事ノウハウ、ブランド、製品在庫などを引き継ぎ、事業拡大する。 三菱マテリアルにとっては、選...
ビール事業はボーダーレス。... アサヒの世界戦略はビール事業で打って出た印象が強い。... ビール事業がメーンだったため、事業ポートフォリオ拡大へ国内では食品事業などの買収を進めた。
自らアクティビスト視点を持ち、自社を同業他社と比べ、事業ポートフォリオ、資本配分、ガバナンス体制などを精査し見直す。
年初予想以上の自然災害が発生し、中核の国内損保事業では利益圧縮を余儀なくされる。... 海外保険事業については円高を減収要素とみる社もある。 ... 事業ポートフォリオの分散が今後も...
デンカは酢酸ビニル―エチレン系共重合(EVA)エマルジョン事業と酢酸ビニル樹脂事業から撤退する。... EVAエマルジョン事業は生産を2021年8月末、販売を同12月末で終了する。.....
パッケージや建装材を手がける生活・産業事業分野やセキュリティー分野を中心に海外展開を進める。... セキュリティーや生活・産業事業分野、デジタル変革(DX)など成長領域への積極的な投資...
事業構造の転換加速 三井松島ホールディングス(HD)が事業構造の転換を加速している。... M&Aした事業はストロー製造やオーダースーツ製造など生活関連事業を...
主力の医療事業では製品の原価や研究開発にかかる費用の効率化に取り組む。... 治療機器事業は今後3年間に同8%を設定。... 「事業の成長や収益性向上のために継続的に事業ポートフォリオを見直し...
子会社化で制御製品の技術と生産拠点を獲得し、IoT(モノのインターネット)や自動化対応で事業ポートフォリオの拡充を図る。... 今回、住重の変減速機事業と相乗効果が見込めると判断した。...
5―10年先を見据えたグループ全体の戦略立案や、各事業会社が持つ技術に“横串”を刺した製品・技術開発、新規事業創出などを推進する。... 半導体製造装置、ディスプレー製造装置、印刷関連機器、プリント基...
