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高度成長期時代の日本の企業は、均質な学生を採用し、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)など企業内訓練を施し、長い期間をかけて社員を育ててきた。

中小企業は通常業務で手いっぱいのため、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)だけで終わりがち。

座学のほか実際に企業から受注した開発案件をもとにオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)でSOAを習得させる。

県内ではオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)をする時間的余裕のない中小企業が多い。

1年半から2年間、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で研修する。

こうした特殊機作りへの対応が、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)につながっている。

同社は一貫ショップ生産を推進するため、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で作業員の多能工化を図っている。

カリキュラムには実際に顧客へ渡すシステム提案書のレビューやチェックといったオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)の要素を盛り込み、各事業部でコンサル営業を推進する風土の定着にもつなげ...

1年のうち1カ月間をオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)を中心とした教育期間にあてている。

熟練高齢者の嘱託社員制度や計画的オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)による技能伝承もスタートしました。

ただ人材の育成はオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が基本。

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