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しかし「リーマン・ショック前の水準には戻らない」(森永博之アイカ工業常務建装材カンパニー長)というのが業界の共通認識だ。
リーマン・ショック以降、生産量は2割ほど減少したが、危機感を持った営業攻勢も功を奏し、現在ではショック前の水準まで回復した。
リーマン・ショック以降減っていた上場企業による自己株式取得が、回復の兆しをみせている。10月の自己株式取得枠の設定金額は、2487億900万円と、08年のリーマン・ショック以降、2年ぶりに2000億円...
建機メーカーは日米欧の先進国で販売するモデルを新興国にも投入していたが、売上高の半分以上を占めていた日米欧の売上高比率は08年秋のリーマン・ショック後に全体の約3割に減少。
しかし産学連携の文化が社会に根付く下支えとして、我々の学会がある」と強調する▼2008年のリーマンショック後の、ベンチャー(VB)のあるべき姿を模索するのは日本ベンチャー学会だ。
リーマン・ショックを受けて、経営破綻などのストレス時にモノやカネを予定通りに受け取れない債務不履行(デフォルト)や決済未履行(フェイル)に伴う流動性リスクが顕在化する可...
リーマン・ショック以降、国内での仕事激減と大手の海外シフトなどにより「中小の販路開拓ニーズは増している」(企業振興課)とし、2010年度は40―50件のマッチングを目指す。 &...
2008年9月のリーマン・ショックの際にも、日本の決済システムが安定的な処理を行い続けられたのは、こうしたオーバーサイト活動の積み重ねの結果によるところが大きい。
さらにリーマン・ショック以降、リスクの高い商品よりも金利が低く、安定した運用ができる円建て債券の販売好調が追い風となっている。
加えて、リーマン・ショック以降、「日本企業は守りに入り、何もしなかった。... リーマン・ショック以前、ダイキン工業の井上礼之会長兼最高経営責任者は繰り返しこう発言していた。... (六笠友和...
さらにリーマン・ショックの影響で大手企業からの量産部品の受注減少などもあり、中小製造業への総合的な支援が急務となっていた。
【神戸】大河内金属(兵庫県尼崎市、大河内弘一社長、06・6411・6852)は、2008年秋のリーマン・ショック不況で中断していた青垣工場(兵庫県丹波市)内の第2工場を...
リーマン・ショック後の不況が長く続いていた国内でも、最近は回復の兆しがでているだけに、「注文の多くは高付加価値・小ロット型。
