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08年のリーマン・ショックを機に生産体制の見直しを行い、海外生産比率を徐々に高めていた。

「リーマン・ショック以前を100%とすると、名古屋製造所の稼働率は70―80%に回復した。

リーマン・ショック以降、同市の経済環境は厳しく、会議所の会員数も最盛期の約1700から1091で落ち込んでいる。

リーマン・ショック直後の2008年末から毎年、要請している。

ベローズ(伸縮管)などの樹脂製部品を加工するサンフロロ工業(東京都墨田区、水戸とし子社長)はリーマン・ショック以降、メーカーの設計担当からの問い合わせが増えた。... ...

大規模化せず、勝ち残りのためリーマン・ショック以降の“冬の時代”にも「収益重視の経営にシフト」するなど磨きをかけてきた。

機械商社大手の同社が同センターを愛知県小牧市に移転新築したのは、リーマン・ショック後間もない2009年1月。

業界別に見ると、リーマン・ショック以降の景気持ち直しをリードしてきた製造業も業況は3カ月連続の悪化。

リーマン・ショックの影響から、2010年6月期に約5億円まで落ち込んだ売り上げを、設計・試作事業をテコに08年6月期の7億円まで回復させたい意向だ。

親会社の富士重がWRCのワークス活動から撤退したのはリーマン・ショック直後の2008年末。... 一方、リーマン・ショック以降は環境対応の小型車に人気が集中。

しかし、ナブテスコに鋳物を供給する協力企業が08年秋のリーマン・ショック後に生産体制を縮小しているほか、部品製造に用いるレアアース供給問題を考慮すると、増産にも限界があるとしている。 ...

“リーマン・ショック”以降も増収増益を記録できたのは社員全員が危機感を共有し、意識的に相手本意で行動し団結する力を発揮したことが大きい。

一方、米リーマン・ブラザーズは破綻。... 逆にこうしたショックを吸収できるほど、日本の決済システムが頑健なシステムであることを裏付ける結果ともなった。... リーマン・ショックの教訓を踏まえ、さらな...

08年秋のリーマン・ショック後の世界的な景気低迷の影響は避けられなかったが、11年3月期業績は浮上の兆しが見えてきた。

同社によると同140トン以上のリジッドダンプの世界総需要台数は08年秋のリーマン・ショックで急減したが、10年度は前年度比60台増の747台の見通し。

一方、本業であるプレス金型は、リーマン・ショックを契機とした世界的な不況もあって、決して好調とはいえない状況だ。

このため08年秋のリーマン・ショック以降、リードタイムの短縮のための改善に取り組んでいる。

アジア金型産業フォーラム(東京都東京都千代田区、03・5289・8424)17日18時半から「リーマンショック後の金型産業の現況と動向」をテーマに「帝国データバンクのデータから見るグロ...

円高やエコカー補助金の打ち切りなどで足元は厳しくなっているが、2年前のリーマン・ショック時とは異なる。

【新興国バブル懸念も】 リーマン・ショックと欧州金融不安が影を落とし09年の日本の工作機械生産額は前年比61%減の4903億円と実に30年前の水準まで急落。

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