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記事検索結果
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石油産業が事業の軌道修正を迫られている。... 「カーライフ事業も、再生エネ事業も将来への種まき。化石燃料ではないところで事業ポートフォリオを組みたい」(同)と展望する。 &#...
22事業部それぞれの競合相手を徹底分析し、到達するまでのゲームプランをまとめた。... 従来の東芝は投下資本が大きく高リスクの事業を手がけていた。... 事業ポートフォリオが複雑になり、経営者が管理し...
M&A(合併・買収)などによる事業ポートフォリオ転換に向け、2500億円の戦略投資枠を設定した。この投資でエレクトロニクスやヘルスケアなどの分野で新事業を創出する。 &...
事業特性に適したグローバルグループ経営を実現し、将来ビジョンを描きまい進することで持続可能な高収益企業を目指す。... 自身の年齢を引き合いに「時代の流れに応じ、70代の体を30―40代に維持できるよ...
総花的に映った一方、そのポートフォリオの広さも印象づけた。... 幅広い事業ポートフォリオを生かしてBツーB(企業間)事業を強化し、その上でデジタル化を実現。... 経営の立て直しを経...
18年末にはデジタル関連事業の分社など事業再編を発表した。 ... 利益率が1桁で将来性が見込めない事業は撤退や売却することで、ここ十数年で事業の半分を入れ替えた。 ...
次期中期経営計画が始まる4月以降、事業ポートフォリオの見直しや、縦割り構造解消による経営効率の一層の向上を目指す。... 「事業ポートフォリオのマネジメントをきっちりとやらなければならない。次期中計で...
課題事業を早期に解決することも必須。... 同時に、設備投資の循環の波を乗り越えられる柔軟で強固な事業ポートフォリオの再構築に努めていきたい。 ... 社会課題を解決する仕組み作りに...
経費率は事業によって特性が異なるので、次期中計では(事業ごとの)経費水準をもう少し具体的に確認したい。経費や事業ポートフォリオのコントロールに対する柔軟性を一段と上げ、株主資本利益率&...
事業部が連携しながらも、事業部制の強さを守っていきたい」 ―国内外の重電メーカーは事業ポートフォリオの見直しを急ピッチで進めています。 ... 付加価値の高い事業を...
日揮は10月に持ち株会社に移行し、事業や地域に応じた経営体制を構築する。... 持ち株会社と事業会社の役割や責任の分担を明確化するとともに、EPC事業会社の機動性を高めることを狙う。... 東洋エンジ...
縦の壁なくしグループ融合 総合商社が従来の事業部門ごとの縦割りに横串を刺し、若手の登用などを進める取り組みを急いでいる。背景にはデジタル技術の進展により、既存の事業ポートフォリオや人...
日立システムズフィールドサービス(東京都江東区、飯間正芳社長、03・5621・2920)が事業ポートフォリオの転換を進めている。... だが、コンピューター関連の保守事業は低価格化やク...
三菱商事は事業ポートフォリオ戦略や人事制度改革などを柱とする、2019年度から始まる3カ年の中期経営計画をまとめた。
「ポートフォリオを変えていく」と展望を語るのは、マクニカ・富士エレホールディングス社長の中島潔さん。現在の事業ポートフォリオは半導体とネットワークの二つ。 「2025年には成長事業と...
東京海上HDは国内市場の縮小を海外事業の拡大で補う戦略を採るが、得意とする元受保険事業を伸ばす中で、再保険事業の縮小が戦略に与える影響は軽微と判断した。... 「先進国、新興国の双方で、収益性が高く安...
アマダホールディングス(HD)は、事業ポートフォリオを再精査した。主力の板金機械事業以外の市場参入や開拓を進めた。微細溶接、切削、プレス機械の各事業での企業買収などにより、特定の顧客業...
当時、聖域ともされた事業ポートフォリオの見直しにも着手した。 ... このため、日本の電機メーカーにとって、この10年は名よりも実をとり、事業ポートフォリオの再構築にもがいた10年で...
