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その中で「電子デバイスは他社がまねできないビジネスで、今後も成長領域として重視していく」(平井一夫ソニー社長)方針。

しかし、まねをしようとしてもできなかった。

会見で進藤新社長は「他社がまねできない競争優位性を確保したい」と述べた。

アナログ的でまねをされにくい匠の技、外部からは見えにくいオペレーションの差別化により、医療・医薬産業に不可欠な“黒子”としてグローバル市場に打って出たい」。

生産技術に膨大なノウハウがあるため簡単にはまねできないだろう。

「当社はアルミホイールを主軸に、リサイクルの技術・技能を蓄積しており他社に容易にまねの出来ない体制を築いている」と事業を説明する。

「素材はもちろん、生産設備も自前で開発しているから競合が簡単にまねできない」(部品メーカー幹部)。

電子デバイスは他社がまねできないビジネスができており、今後も成長領域として重視していく」 ―イメージセンサー増産のため、ルネサスエレクトロニクスの鶴岡工場(山形県鶴岡市...

日本が今後もモノづくり立国を続けるためには、他国がまねできない新技術・新商品を市場に提案し続ける必要がある。

【グループのため】 新たな事業を起こすためM&A(合併・買収)もするが、乗っ取るようなまねをしないのも当たり前のことだ。

世界情勢は刻々と変化しており、大企業の下請け的なやり方や他社のまねは通用しない。

最近は他社がまねできないよう「最大1トンの大型機に製造をシフトしている」とか。

日本だけがまねできないはずはなく、女性自身が気概をもってその実現に努力していくことが大切である。

胚(受精卵)から臓器が発生する過程をまねた培養方法により、球状や管状の複雑な組織構造を試験管内で再現した。

足元では「環境に配慮した素材や軽量化、省エネ化につながるテーマで開発を進めている」と戦略を語り、ライバルがまねできない製品開発をテコに飛躍を誓う。

「表面的な形はできても、高い精度はまねできない」(中国現地法人の仙石猛営業部課長)と自負する。

ただそっくりまねをする必要はない。

「他社がまねできないオリジナルの製品、会社づくり」(清永社長)を進めた結果、短期間で九州を代表する部品メーカーへと成長した。

他社がまねできない高付加価値の部品は価格競争に巻き込まれることなく、価値相応の価格で取引される。

一方で開発は社内シナジーを生かし他社にまねできない製品も増えてきた。

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