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誰にもまねのできない製品を作りたいと考える中、たまたまテレビでシームレスでニットを編める編み機を知る。
悪ノリして追加すると、「他のお客さまがまねをされますので」と柔らかな「申し訳ございません」が返ってきた。
国内販売を担当するセールス・オンデマンド(東京都新宿区)は「内部に工夫や特許が多くあり、外見をまねできても性能はまねできない」と胸を張る。
これら商品は「他社がまねして参入しようとしても同じコストではできないノウハウが詰まっている」(同)と胸を張る。
「私が繊維記者時代、繊維会社が東南アジアに進出したが、技術をまねされた。日本のメーカーすべてに言えるのは基礎研究を充実させ、他国がまねできない技術を身につける必要がある。
五十部社長は「発売した製品、開発途中の製品、構想段階の製品の“三段構え”で考えていかないと、まねされたり追いつかれたりしてしまう」と気を引き締める。
30年以上のノウハウは他社にまねできない」と自信たっぷりなのは、ポッカサッポロフード&ビバレッジ(名古屋市中区)常務の征矢真一さん。