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誰にもまねのできない製品を作りたいと考える中、たまたまテレビでシームレスでニットを編める編み機を知る。

悪ノリして追加すると、「他のお客さまがまねをされますので」と柔らかな「申し訳ございません」が返ってきた。

まねしていては勝てない」とEC事業の課題を厳しく指摘する。

他の真空ポンプメーカーは簡単にまねできない」 ―取引先の海外生産シフトの影響はありますか。

国内販売を担当するセールス・オンデマンド(東京都新宿区)は「内部に工夫や特許が多くあり、外見をまねできても性能はまねできない」と胸を張る。

諸外国がまねできない高機能化学品の開発を武器にする必要があるが、新製品の開発にはリスクが伴う。

そこには他にまねできないオンリーワンの技術は存在しない。

安倍首相は受賞者らの説明に「(この技術は)まねされないですか」と質問するなど、高い関心を寄せていた。

設備のまねでは品質を安定させることは難しく心配していないが、コストダウンへの対応は求められる。

ただ、食品メーカーは自社商品のまねを恐れ、その商品の加工装置を他社に販売することを制限する場合がある。

素材にも特殊なステンレスを使用しており、山下清一社長は「他社には簡単にまねできない」と胸を張る。

これら商品は「他社がまねして参入しようとしても同じコストではできないノウハウが詰まっている」(同)と胸を張る。

「私が繊維記者時代、繊維会社が東南アジアに進出したが、技術をまねされた。日本のメーカーすべてに言えるのは基礎研究を充実させ、他国がまねできない技術を身につける必要がある。

汎用化学品で存在感を増す中国メーカーが簡単にまねできない高機能品で対抗する仕掛けは国内他社より早い。

五十部社長は「発売した製品、開発途中の製品、構想段階の製品の“三段構え”で考えていかないと、まねされたり追いつかれたりしてしまう」と気を引き締める。

これは他社がなかなかまねできないサービスで、差別化につながっていると思う。

藤田俊弘常務執行役員技術戦略本部長は「海外でもまねできない仕組み」と自負する。

30年以上のノウハウは他社にまねできない」と自信たっぷりなのは、ポッカサッポロフード&ビバレッジ(名古屋市中区)常務の征矢真一さん。

「一から研究し、あらゆる問題点と向き合った当社製と形だけまねした類似品の性能は違って当たり前」(熊倉)だった。

「この姿勢をしっかり持てば(日本企業を)まねできる国はない」と解説した。

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