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さらにゼネコンなど大口需要家は1月下旬来の鉄スクラップ市況急落を受け、新年度以降の明細発注を抑えている。... さらにゼネコンや商社など大口需要家は1月半ばから再び弱含む原料市況に明細発注を控え様子見...

グローバル化意識深める ―2020年度以降の建設市場や受注環境をどう見ますか。 「20年度は東京五輪・パラリンピックの関連工事が完成する端境期だ...

準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く(4)フジタ社長・奥村洋治氏 (2020/2/26 建設・生活・環境・エネルギー1)

質の高いインフラ輸出 ―2020年度以降の建設市場は。 「一般に五輪後の不動産・建設市場は悪くなる。日本は4週8閉所の大きな課題があり、22年度までの3年は踊り場と...

大林組など、建設現場の360度画像管理サイト 来月新サービス (2020/2/25 建設・生活・環境・エネルギー)

チェンジ(東京都港区)、大林組グループ会社のオーク情報システム(同墨田区)の2社が統括代理店となり、3月から国内のゼネコンに販売する。

イノベーションで持続成長 ―受注環境をどう見ていますか。 「大手、準大手の受注競争が激しくなり、価格競争が出始めている。良くない時代に入る兆候。

おことわり/「準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く」は休みました (2020/2/24 建設・生活・環境・エネルギー1)

「準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く」は休みました。

真のグローバル企業追求 ―2020年度以降の建設市場は。 「国内土木の官庁工事、道路の4車線化は着実に実行される。首都圏を中心とした再開発も継続する。

準大手・中堅ゼネコンのトップに成長戦略を聞いた。

ゼネコン4社の4―12月期、3社営業増益 (2020/2/13 建設・生活・環境・エネルギー1)

大林組、売上高・各利益最高 鹿島は営業減益 ゼネコン大手4社の2019年4―12月期連結決算が12日までに出そろい、3社が営業増益となった。

残業規制にらみ生産性向上 大手ゼネコン各社は建設ロボットを現場に相次ぎ導入する。

ただゼネコンなど大口需要家は年度内の手当てを済ませ、再び弱含む原料市況に新規の明細発注を控える状況。... ゼネコンや商社など大口需要家は1月半ばから弱含む原料市況に明細発注を抑え様子見姿勢を強めてい...

大手ゼネコンの鹿島と竹中工務店がロボット施工とIoT(モノのインターネット)分野で技術連携し、開発済み技術の相互利用や共同開発に乗り出す。

設立当時はゼネコン関連の下請け受注が主体だったが、その後、収益性向上のために官公庁案件を主体とした事業展開にシフトし、安定した受注を確保。

「ゼネコンは以前のような選別受注をせず、競争で物件を受注し、代わりにファブに値下げさせる。

展望2020/竹中工務店社長・佐々木正人氏 デジタル技術で生産変革 (2020/1/20 建設・生活・環境・エネルギー)

「ゼネコンは業種が偏らない方が良い。

展望2020/大成建設社長・村田誉之氏 現地協業 海外受注に弾み (2020/1/17 建設・生活・環境・エネルギー)

当社がやる場合も自前主義を脱し、有力な現地ゼネコン、グローバルゼネコンと協業する方針に変え、受注面で良い傾向が出ている。

(小寺貴之) きめ細かく対応 「化学プラントや電力、ゼネコンなどの非定型の危険作業のニーズがある。

展望2020/清水建設社長・井上和幸氏 不動産投資、着実に実行 (2020/1/16 建設・生活・環境・エネルギー1)

「受注環境は肌感覚だが、大手ゼネコンが特定の案件に集中しており、競争が若干厳しい。

大手ゼネコンは2020年度以降も高水準な投資を続ける。

大阪の異形棒鋼、様子見横ばい (2020/1/10 商品市況)

ゼネコンなど大口需要家は荷動き鈍化に先安観が払拭(ふっしょく)できず、新年度以降予定する新規明細の発注に動かない。... ただ、ゼネコンや商社など大口需要家は、緩やかな需給環境に値頃感...

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