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ニュース拡大鏡/西鉄、バス運転士に新卒高校生7人 若手起用で成果 (2019/12/3 建設・生活・環境・エネルギー2)

最短で入社3年目まで待つ必要がある。 そのため入社後は西鉄天神高速バスターミナル(福岡市中央区)に勤務し、接客や案内を通じてバス事業の経験を積む。

79年の入社後4年間は工業用刺しゅう機の設計開発を担当したが、阿部さんは「ここで設計、ソフトウエア、組み立ての全てをカバーできる総合力を身につけたことが技能の基礎になった」と振り返る。 ...

リケジョneo(84)カーリットHD・相馬翔子さん (2019/12/2 ひと カイシャ 交差点)

仕事では「応用的なことをやりたい」と思い、カーリットHDに入社しました。... 学生時代は、研究者は実験が仕事だと思っていましたが、入社後は管理することも研究の一つと考えるようになりました。

住友商事に入社後、一貫して化学品部門を歩んだ。... (浅海宏規) 【略歴】あきやま・こう 86年(昭61)慶大理工卒、同年住友商事入社。

大学進学率は頭打ちで、進学後の学習時間も増えない。... 日本企業では院卒の採用に積極的でなかった時代が長く、入社後の処遇も大卒とほとんど変わらない。

紀州技研工業に入社後は主に開発畑を歩み、4年前から営業本部長に。... 腕がパンパンになる」(南大阪支局長・村田光矢) 【略歴】かまなか・しんじ 86年...

リケジョneo(82)住友大阪セメント・片山千明さん (2019/11/18 ひと カイシャ 交差点)

酸化亜鉛と化粧品事業に関われるという2点から当社を志望し、入社を決めました。... 入社後は希望商材の酸化亜鉛に関わってキャリアを積んでいます。

リケジョneo(80)明電舎・嶋田菜子さん (2019/10/28 ひと カイシャ 交差点)

出産後もキャリアアップ (総合1から続く)高校生のころから化学の研究職に憧れを持っていました。... 明電舎に入社後は専門分野を生かせる研究開発本部に配属。

アサヒビールに入社後、経営企画畑が長く、「12年のカルピスの買収からアサヒ飲料との統合の中で奔走した」ことが印象深かった思い出。... (編集委員・井上雅太郎) 【略...

私の流儀/フジキン代表取締役・小川洋史(3) (2019/10/24 中小企業・地域経済2)

瀬田工業高校(大津市)を卒業後、私は京都の機械メーカーに就職し鋳造課に配属となった。... これらの知識は後にフジキンに入社後、鋳造バルブの製造で役立った。 ... ...

欧米の先進企業は採用から退職までの全プロセス(手順)をデジタル化し、入社後の教育や配属、評価、昇格、異動などを網羅した人財管理基盤「ヒューマン・キャピタル・マネージメント(HC...

自社に適した人材特徴分析 ミイダス、転職求人サービス上で提供 (2019/10/10 電機・電子部品・情報・通信2)

企業は社風や文化になじんで入社後、活躍できる人材を探して採用する活動が容易になる。... 学歴・年齢と入社後の活躍には必ずしも相関関係がなく、面接試験を経由し入社した場合でも、その後のパフォーマンスが...

同社の転職決定率は98%、入社後半年の離職率は1%。... 「サービスの質を維持しながら拡大し、5年後には総勢10万人を育成したい」と目標を語る。

さあ出番/宝社長・伊藤豪氏 職人の技と効率化を追求 (2019/10/4 中小企業・地域経済2)

創業者で父の伊藤務社長の後を継いで経営のかじを握る。... 入社後、受注拡大に向けた改善に取り組んできた。... 13年宝入社、15年専務。

2014年にテルモに入社後、同大学院同専攻の後期博士課程を修了しました。 ... 入社当初、甲府東工場で皮内注射デバイスの量産化に携わりました。

情報・金融カンパニーの20代、30代、40代の社員3人が、伊藤忠商事に入社を決めた理由、実際に入社して感じるギャップ、現在の業務や仕事などをそれぞれ説明。... 参加者からは「入社直後だけでなく、長期...

三菱ケミ、技術系新入研修を一本化 「基礎」共通で習得 (2019/9/24 素材・医療・ヘルスケア)

現在は事務系・技術系ともに東京で研修後、複数の事業所に分かれて3交代の現場実習を実施。... 20年度から、配属前の2週間の研修と配属後の追加研修をまとめ、新規プログラムを追加する。 ...

入社後約4カ月で適性や才能を発掘して、製造系部門に配置する。... 今春は13人の大卒女性が入社した。... 入社後4カ月間、3Dプリンター操作やモノづくりに関わる研修を実施し、スズ製のぐい飲みやかん...

輝け!スタートアップ(12)ワイズグロウ (2019/9/5 中小・ベンチャー・中小政策)

丸野社長は高校を中退後、設備関連会社で溶接を担当したことが転機となり「面白い。... 【共同で設立】 入社後2年間、溶接の腕を磨いていたが、当時の工場長が独立して町工場を設立すること...

不撓不屈/ニイガタ(3)脱・ワンマン経営 (2019/9/5 中小企業・地域経済1)

黒松は入社後、社内で発生した問題にその都度対処する形で徐々に会社の慣習を変化させ、組織改革を進めていった。

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