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記事検索結果
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今後、財務目標も含む中期計画を実行していければ、内装分野のグローバルプレーヤーとして経営する仕組みが整う」 ―車両電動化への対応をどう進めますか。 ... グループ...
しかしグローバル競争時代に勝ち残り、成長し続けようとするならば知財戦略は欠かせない。... 北上川の美しい流れと雄大な奥羽山脈を望むこの地に、自動車や情報通信機器のグローバルプレーヤーが注目する表面処...
オリンパスは2020年度までの5カ年の中期経営計画で「医療分野で確固たるグローバルプレーヤー」の達成を掲げた。... 今春投入した外科手術用内視鏡システムを自社...
半導体からスーパーコンピューターまで、すべてを扱う垂直統合型ではグローバル競争で限界があると判断したためだ。... 目指すは営業利益率10%以上の“グローバルプレーヤー”だ。
この買収を転換点として、日本発の強みを生かすグローバルプレーヤーとなるべく、大きくかじを切る」。
かかる中、機器・サービスプロバイダーの間で、グローバルプレーヤーを中心に、業界再編をテコとした経営基盤の強化を図る動きが加速している。... 加えて、足元の需要縮小を受け、上位プレーヤーは競争力の低下...
【住友ゴム工業・池田育嗣社長/努力忘れずに】 会社の枠に閉じこもることなく、広く「真のグローバルプレーヤー」として自分を高める努力を忘れないでもらいたい。
稼ぐ力を蓄えた日本企業は成長投資のアクセルを踏み込み、グローバルプレーヤーに進化しようと挑み始めた。 ... 「鉄道事業で世界3強の一角に入りグローバルプレーヤーになることだ。
「日本、北米、アジア・パシフィックの3極で構成するトライアングルを形成し、持続的な成長基盤をグローバルレベルで形成する。... 渡辺社長が手応えを感じるように、上場したことで投資家からは、非上場の国内...
次なる目標はグローバルプレーヤーへの仲間入りだ。... 日立が真のグローバルプレーヤーに変貌するには自らが台風の目となって競合相手の力を取り込み、社会インフラ分野で巨大化していくしかない。 &...
近年、重電業界では再編の機運が高まっており、米ゼネラル・エレクトリック(GE)などグローバルプレーヤーが資本提携や事業買収を積極的に進めている。... ただ営業利益率2ケタのグローバル...
近年はグローバルプレーヤーとの競争を強く意識し、海外勢に勝てるコスト水準「グローバル原単位」を生産現場の指標として2014年度に導入した。... 事業所内の各ラインが競争するなどして原単位を縮め、グロ...
日立がグローバルプレーヤーに近づくには何が必要なのか。 ... 営業利益率を2ケタに高めグローバルプレーヤーと肩を並べるには、彼ら以上の改革が必要ではないのか。
