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22年にはこの理念を受け継ぎ、時代の変化に応じて軌道修正が可能な中長期的な目標としてパーパスとアイデンティティーを定めた。パーパスは「次世代へ笑顔をつなぐ」、アイデンティティーは「製造業を変革し、創造...

「23年11月に商品戦略本部が掲げたパーパス(存在意義)は、知恵と工夫の『新しい』で笑顔あふれるサプライチェーンをつくる。このパーパスに基づく取り組みで強靱(きょうじん)...

経営ひと言/YKK AP・魚津彰社長「木窓普及目指す」 (2024/7/22 生活インフラ・医療・くらし)

パーパス(存在意義)に掲げる「社会を幸せにする会社」を体現していく。

インタビュー/カネカ社長・藤井一彦氏 駐在員の運用見直し (2024/7/18 素材・建設・環境・エネルギー2)

そこで個人の能力を磨き、業績を発展させ、会社のパーパス(存在意義)につなげたい。

経営ひと言/高砂熱学工業・小島和人社長「空調で環境貢献」 (2024/7/9 生活インフラ・医療・くらし)

創立100周年の2023年にパーパス「環境革新で、地球の未来をきりひらく。」

「すべては地域のために」のパーパスを掲げる金融機関として、社会課題解決を通じて、持続可能な社会の実現に貢献する役割は今後ますます大きくなる。

渋沢氏の志が我々のパーパス(存在意義)になっている」 ―決済のキャッシュレス化はどうみていますか。

創立100周年を迎えた23年は、パーパス「環境革新で、地球の未来をきりひらく。」

りそなHDは、りそなグループのパーパス(存在意義)で「金融+(プラス)で、未来をプラスに。」

まず取り組んだのが会社の価値を社員に認識してもらう「インナーブランディング」と会社のパーパス(存在意義)の設定だ。... ただこれは第1フェーズに過ぎず、理解浸透のための第2フェーズを...

歩留まり改善を経て、市場成長への寄与と、自社の“稼ぐ力”につながった」 ―24年度に新パーパス(存在意義)を策定しました。 ... 目安として、既存...

りそなHDは23年5月、りそなグループのパーパス「金融+(プラス)で、未来をプラスに。」... 従業員を含めたステークホルダー(利害関係者)にパーパスを浸透させ...

日本チームとして新パーパスの体現をリードしていきたい」 ―脱炭素にどう貢献しますか。

「導入」の15時間で価値の定義やデザイン思考の基礎を学び、「パーパス」の23時間ではアート思考で自身が社会に提供する価値を明確化する。... 講師や仲間と試作を繰り返しながら、課題解決と自身の価値やパ...

北畑会長は「参加企業には、長寿企業に学んでサステナブル(持続可能)な経営、パーパスを持った経営を世界に発信することに尽力いただきたい」、羽生田会長は「100年以上の経営に必要なものを吸...

当社のパーパス(存在意義)で事業ポートフォリオを大きく変革しようとしている。

「日本のモノづくりをモノづくりで支える」ことをパーパス(存在意義)として、新部署で中長期の経営戦略を練る。... 新部署は自動化に加え、パーパスにつながる新規事業領域の開拓も模索する。

5月13日に発表した新中期経営計画では策定したパーパス(存在意義)を披露した。「サイロ化した組織を壊し、社会からも必要とされる会社であるために、パーパスを掲げて一体感のある会社にしたい...

経営トップが危機意識を持ち現場と連携し、なぜDXを推進するか追求して企業の存在意義(パーパス)とも結びつけることを説いた。

経営ひと言/レゾナック・高橋秀仁社長「楽しい会社に」 (2024/4/16 素材・建設・環境・エネルギー2)

「ニコニコと楽しく働ける会社にするのが私のパーパス(存在意義)」と力を込める。

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