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記事検索結果
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大手同士の協業は、企業文化の違いが壁となる場合も多い。内田社長は「文化が違うが課題認識は第一線の現場レベルにいくほど同じ。
同校の授業ではいまも「トヨタには悪い知らせを先に報告する文化があり、それが高い生産性につながっている」と教えられている。 にもかかわらず、なぜこのような問題が起こってしまったのかとい...
岸田社長は「事業体が有機的につながる企業にしたい」と強調した。 ... 岸田社長は4月の就任後、永守重信グローバルグループ代表やグループ会社役員らとの密なコミュニケーションを通じ、ニ...
53年に国産飛行機「N―52」を作り、55年には日本初のオートマチック車「ミカサ」を開発するなど、モノづくりを企業文化の柱としてきた。... 【論点】社長・中村雅行氏「挑戦の企業文化作る」 &...
前社長主導で再発防止の仕組みは作ったが、健全な企業文化の醸成も不可欠だ。まず私自身がロールモデルとなり、健全な企業文化を根付かせたい」 ―前期は同業に比べリテールなどの利益の低さが目...
スピカコンサルティング(東京都港区、中原駿男代表取締役)は、M&A(合併・買収)後の買い手企業と売り手企業を対象に、従業員満足度を診断するサービスを始めた。.....
高温超伝導導体やコイルを核融合炉用につくっている企業は世界で3社ほどですが、当社は性能で引けを取りません。... 開発から製作まで対応できる高度な技術力にくわえ、スタートアップと連携できる企業文化にお...
これまで突然の受注停止や円高、コロナ禍など、幾度となく経営危機も経験してきたが、堀社長が重視する「不易流行」の精神と、ピンチをチャンスに変える企業文化で成長を続けてきた。 ... 【...
振り返れば、挑戦する企業文化とリーダーシップを育む一連の人事制度改革であった。... (次回は静岡文化芸術大学政策学部教授の曽根秀一氏です) 【略歴】いしむら・かずひ...
十河政則社長兼最高経営責任者(CEO)は「良き企業文化や競争力を強みに技術で社会貢献を果たしていきたい」と決意を述べた。来賓の古賀信行野村ホールディングス名誉顧問(NHK経営委...
先進的なテクノロジーにアンテナを張り、自動運転やカーシェアといった新しい時代に合った保険商品をいち早く開発し、顧客に届ける」 【記者の目/メッセージ発信の継続を】 ...
新体制には、井上氏を中心に培ってきた「人を基軸とする経営」をはじめとする企業文化や、先見性のある経営判断といったダイキンの強みを継承し、成長路線を継続することが求められる。 ... ...
経済産業省は日本企業と外国企業の協業・連携に関する事例集をまとめた。... 大企業に加え、中堅・中小企業などの事例も紹介。... 企業文化の違いをどう乗り越えたかや、協業連携の解消事例からみた留意点な...
新人事制度の導入により、社内の活性化や社外からの人材獲得にも弾みをつけ、社員が挑戦・成長し続ける企業文化の創出につなげる。
「23年は日本企業がコーポレートガバナンス(企業統治)を一段と意識し、株主に対してどう最善策を尽くすかを実行していく元年になった。... 企業文化を変革するのは時間がかかるが、方向性は...
近年、こうしたカーブアウトを駆使し、時価総額を高めた日立製作所のように大企業でもPEファンドとの取引を活用し、事業構造改革を進めることで企業価値を高める事例が多い。... PEファンドの米KKR日本法...
