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企業は注文がたくさん来ると設備投資し、景気が良いとアクセルを踏むものだ。... しかしそれでは会社が長く持たない。... 従業員あっての会社だ。

「日本的経営」取り戻せ ―2008年に企業活力研究所の「ポスト株主資本主義研究会」座長として日本企業の目指すべき経営の姿を提言しました。ただ現実にはコーポレート・...

四半期開示、見直し必要 ―四半期開示制度の見直し議論が始まります。 「見直しには賛成。投資家や企業の短期利益志向を助長しており、他の経...

私も株主でステークホルダーの一部だが、2008年に仲間とコモンズ投信を創業し、企業の目先の利益だけでなく、世代を超える投資、持続的な価値をその会社が創れるかを焦点にしている。

弊害として株主にだけ利益がいき、結果として会社を支えているマルチステークホルダーが疲弊する。... 賃上げは企業にとってコストと見なしがちだが、会社の価値を高めていく財産は人だ。... 極力安いものを...

問われる分配の行方 企業と株主の関係が問われている。ポイントになるのが「上場」と「分配」だ。企業が稼ぎ出した果実が従業員や投資ではなく株主に重点還元。

調査は10月下旬から11月4日まで実施、相互会社を含め、259社からの回答を得た。 ... 「企業は株主のもの」という株主資本主義がわが国にも広がったことで、企業...

100年経営の会 第10回通常総会 (2021/8/18 100年経営の会)

「会社は誰のもの」考える時 日刊工業新聞社社長 井水治博 長寿企業の本質、優れた理念に学ぼうと、これまで活動を続けてきた。日刊工業新聞は「会社は誰...

時間はかかるが、会社法は一切の聖域を排除し見直す必要がある」 「制度劣化の一つが買収防衛策。... 「株式会社制度と資本市場制度は国の経済システムの根幹だ。... 私が社外取締役を務...

スズキ教授の試算をベースに、自動車メーカー9社の平均値を使った「架空」の会社を例に見てみる。... 制度の再構築 会社法が企業縛る…「短期志向化」の修正必要 二つ目のポイント...

誰もが成長を実感できる、一体感のある国を目指していきたい。

フォーバル会長(公益資本主義推進協議会会長) 大久保秀夫氏 最上位の目的は企業存続 ―公益資本主義が再評価されています。 ...

「中長期的な会社の存続を前提にした株主資本主義が良い。... 創業以来ずっと持っている株主と、数日しか持っていない株主を平等に扱う株主平等の原則ではそれは難しい」 ―会社は誰のものと...

人が中心「内なる統治」に ―現在の資本主義において、さまざまな歪みが生じています。その原因は。 「資本が乏しい時代、希少資源としてお金は重要で、資本を提供してくれる...

「帝国データバンクによると、創業100年以上の会社は日本に約3万3000社あり世界でダントツだ。... 会社が終身雇用を前提に雇っても、従業員はいつでも辞められる。... 企業内組合の従業員は会社をよ...

会社は株主のものであるという前提では、最短で最大の株価を上げることと、最大の配当金を払うことが経営の最重要課題になってしまう。

この姿勢はステークホルダー資本主義と相通ずるものがある。

資本主義、正しい方向に ―最近の会社と株主の関係をどう捉えていますか。 ... 会社はお金を市場から集めて利益を最大化する“機械”であるというウォールストリート流の...

会社は株主のものという米国型の株主資本主義ではなく、会社は社会の公益な部分を担っているというマルチステークホルダー(全ての利害関係者)経営が重要だ。私が大臣になる前に司法制度改革を手が...

「全体を否定するものではないが、明らかに“周回後れ”。... ほとんどの大企業でも同じようなものだろう。

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