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記事検索結果
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【共有・共感/曙ブレーキ工業・信元久隆社長】 不確実な環境下での事業展開には、これまで以上に共有、共感できる行動判断の基盤の再構築が必要だ。
「フォーミュラワン(F1)から多くを学び、技術者も育てられた」と笑顔をみせるのは、曙ブレーキ工業社長の信元久隆さん。
トヨタ自動車の取引先で構成する協豊会(愛知県豊田市)会長で曙ブレーキ工業会長兼社長の信元久隆さんは、車部品業界の厳しい競争環境を説明する。
【挑戦して失敗を/曙ブレーキ工業・信元久隆社長】 新鮮な目で物事を見て疑問を抱いたり、自分でさまざまなことに挑戦して失敗をたくさんしたりすることで、成長につなげてほしい。
【曙ブレーキ工業会長兼社長・信元久隆氏「米国生産体制立て直し」】 ―過剰な受注に起因した米国拠点の生産混乱が長引き、2015年度の北米事業は多額の損失計上が避けら...
【変化に対応/曙ブレーキ工業・信元久隆会長兼社長】 変化に対応できるもののみが生き残るということを念頭に置き「小規模・専業・独立・製造会社」という当社の有利さを追求し、自ら...
「今までは個々の製品ごとに小さなビジネスが点在していたが、社会インフラとして一体的に推進していきたい」(信元久隆会長兼社長)考えだ。
うれしい悩みだ」と打ち明けるのは、トヨタ自動車の取引先で構成する協豊会(愛知県豊田市)会長で曙ブレーキ工業社長の信元久隆さん。
トヨタの1次サプライヤーで構成している協豊会(愛知県豊田市)の信元久隆会長(曙ブレーキ工業社長)は「13年にTNGAの概念が発表された時は、特に小さな会社はトヨタとの関...
【曙ブレーキ工業・信元久隆社長/製品に誇りを】 ブレーキという直接安全にかかわる製品を提供することで社会に貢献していることにプライドを持ってほしい。
(名古屋・伊藤研二) 【曙ブレーキ工業社長・信元久隆氏/欧州で事業基盤強化】 ―成熟市場の欧州事業を強化する狙いは。&...
【強みを生かす/曙ブレーキ工業・信元久隆社長】 当社は小規模でブレーキ専業の独立メーカーゆえの迅速な決断力や深い知見、決断の自由度という強みを持ち、製造に特化しているため無...
「モノづくりは人づくり」と強調するのは、トヨタ自動車の取引先で構成する協豊会(愛知県豊田市)会長で曙ブレーキ工業社長の信元久隆さん。
【曙ブレーキ工業・信元久隆社長/一人ひとりが主役】 ブレーキという製品ではなく安全と安心をお客さまに提供しているというプライドを持って仕事に励んでもらいたい。
【曙ブレーキ工業社長・信元久隆氏「世界戦略車向け強化」】 ―2014年度の国内外の景気見通しは。 ... 信元久隆社長は「大きなチャレンジになる」と指摘する。
【転機乗り越える/曙ブレーキ工業・信元久隆社長】 高性能量販車とグローバルプラットフォーム向け製品の展開のため、課題を明確にして生産の本格立ち上げにつなげる。... 【成長...
【東洋ゴム工業・信木明社長/チーム意識を】 仕事の結果は能力や知識の差ではなく、最終的に意識が大きく影響を与える。... 【曙ブレーキ工業・信元久隆社長/...
【モノづくり追求/曙ブレーキ工業・信元久隆社長】 日本の伝統的な「モノづくり」を追求し、差別化を図っていけば厳しいグローバル競争にも立ち向かえる。
