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オリックスの宮内義彦会長兼グループ最高経営責任者(CEO)(78)が、6月下旬の株主総会後に退任することが分かった。... 宮内会長は60年に日綿実業(現双実&...

それができたのは宮内義彦会長兼グループCEOの指導力が大きいと思う」 ―今後の重点分野は。

井上社長は1月に、宮内義彦会長と共同でグループの最高経営責任者に就任した。宮内会長の後継者としての役割が増す中で、どのように独自色を出しつつ手腕を発揮するのかが、さらに問われる1年となる。

【さらなる飛躍を/オリックス・宮内義彦会長】 50年前に従業員13人で始まり、今は2万人超のグループに成長した。

宮内義彦会長(78)は引き続きグループCEOを務める。

残念ながら産業界にはいま、そうした実力のあるスターが不足している▼「イチローなら、うまく打つかも知れないけどね」とは、オリックス会長の宮内義彦さんが難事業に挑むときに好んだジョークである。

「遅々として進む」とは、民間の立場で規制改革に長年、携わった宮内義彦オリックス会長の名言だ。

宮内義彦オリックス会長兼グループCEO(最高経営責任者)による「日本の進むべき方向性」と題した基調講演を行う。

その後も、「企業は社会的存在」とする小林陽太郎代表幹事(当時)と、市場主義の徹底を唱えたオリックスの宮内義彦会長による「小林―宮内論争」が知られるなど、経営論は同友会の中核的課題。

時代の変化に素早く対応してきたこれまでの歴史は、「やって良かったものも、いらんことをやったというものもある」と会長の宮内義彦が語るとおり、挑戦の連続だった。... 【身引く時は…】 ...

特に東南アジアや中東では、「金融業に携わり、オリックスを知らない人はいない」(宮内義彦会長)ほど現地に根付いている。... さらに、宮内が見据えるのは金融先進国の欧州だ。... 宮内は...

約2400億円を投じ、オランダ大手銀行ラボバンク傘下の資産運用会社「ロベコ」を買収した2月の記者会見で、会長の宮内義彦は今後の大型M&A(合併・買収)にも前向きな姿勢をみせた。...

翌年には社名をオリエント・リースから現在のオリックスに変更する時であり、「広告宣伝をしないといけない」(宮内義彦会長)状況だった。... 財界人野球ではエースを自認するほどの野球好きで...

創業メンバーの一人で、会長の宮内義彦(77)は「オンリーワンでいたい。... オリックス会長の宮内義彦はこう言い切る。 ... だが宮内は「こんなに分かりやすい会社は...

会見した宮内義彦会長は「(資本的に)まだ余剰はあり、大きな案件も考慮できる」と述べ、今後のM&Aに積極的な姿勢を示した。

【10年後見据えて/オリックス・宮内義彦会長】 主戦場である金融という複雑で変貌する市場で「創造的イノベーション」起こすとともに、10年後を見据え次の主戦場に徐々に移動しな...

―失われた20年で日本人のチャレンジ精神は衰退したのでしょうか。 「1960年代から30年間走りに走った日本人には、未開の荒野を切り開く精神があった。それが成果をあげたために満足して...

【大きなチャンス/オリックス・宮内義彦会長】 今は経済社会の変革期。

成功する確率は「イチローの打率に到底およばない」と宮内義彦CEOは控えめに語るが、これら試行錯誤で得た経験が海外展開のカギとなる多角化の原動力となっている。 ... 宮内CEOの社長...

【前向きな発想で/オリックス・宮内義彦会長兼最高経営責任者】 企業に最終型というものはなく、変化の連続が不可欠。

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