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記事検索結果
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長年地元の企業と取引するうちに指示待ち体質になりがちな中小企業もある。... 「名を連ねていれば仕事がくるのではという待ちの姿勢でなく自主的な提案を。
【失敗を恐れず/三ツ星ベルト・垣内一社長】 指示待ち人間にならない、自己研さんし目標を持つ、工場実習でモノづくりを謙虚に学ぶ。
鈴木社長は自社について「長年のトップダウンで指示待ちの従業員が多く、技術や営業、生産などの部門が縦割りになっている」と指摘。
「指示待ち人間が多い中で行動力がある。... 特に、指示の出し方。... なぜ必要なのか、その理由を踏まえて指示を出さなければ伝わらない。
さらに、グループのための結論になると、トップからの指示待ち文化のためか、組織を対象とするようなものには、強い意志は示さず、まとまりやすいようだ。
「創業者のような社長の元で働き、社員に指示待ちの体質が染みついていた」(同)と分析する。 ... 日報や作業マニュアルの作成を指示し、徹底的に仕事の見える化を図った。...
【適性認識の場】 実社会で指示待ち族にならぬよう、自分で考える習慣付けや、課題がはかどらない学生には諦めないよう声をかけ、設計者に肝要なやる気と集中力体得の場になり、学生が設計に自己...
半面、木谷社長は取引先の固定化、営業面でともすれば待ちの姿勢になることを懸念してきた。 ... 指示待ちではなく、全社員が各事業についての意見を社内・取引先に出せるような雰囲気づくり...
それまでは主に問屋からの請負で事業を進め“顧客の指示待ち”という姿勢をまず見直し、「自分たちで製品を売らなければ」とライトバンを購入し、商品を積んで営業にまわった。
