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今回、清水博社長はあくまでも既存の延長線上の取り組みに徹して首位奪還を狙うと強調する。

日本生命保険・清水博社長 一人ひとり輝き 新しい年を迎えた今、あらためて「人は力、人がすべて」という言葉が持つ力を全員で信じたい。

日本生命の清水博社長が日刊工業新聞の取材に応じ、明らかにした。... 清水社長は「営業職員が販売改革を一つ一つ前向きに受け止め、しっかり取り組む後押しをするため賃上げを検討する」とする。 &#...

コロナ禍でのテレワークの進展などで注目される働き方改革について「ワークライフバランスに重点的に取り組んでいる」と強調するのは、日本生命保険社長の清水博さん。

日本生命保険・清水博社長 気づき大切 物事を大きく変えるだけが変革ではない。

21年時点で25人存在する部長層向けには清水博社長との意見交換会を新設した。

日本生命の筒井義信会長と清水博社長は連名の礼状で「物事の本質を見極める洞察力と長期的な視点に立った決断力・行動力で我々に範を示した」とつづり、「今日につながるグループ発展の礎を築いた」とたたえた。&#...

清水博社長は「まだ十分ではないが、デジタルならではのお客さまサービスのあり方が出てきた」と明かす。

日本生命保険・清水博社長 ”リーダー”に 2022年は中期経営計画の成否を左右する重要な1年。

日本生命保険の清水博社長は「社会やお客さまの意識に合わせながら変えていかなければならない」と、サステナビリティー経営をこれまで以上に推進する方針を述べる。

この実現に向けて清水博社長は「投資先との対話を通じたCO2削減の後押しや脱炭素社会実現につながる投融資に取り組む」とした。

変化、企業に実践求める ―米経営者団体のビジネス・ラウンドテーブル(BRT)が株主資本主義路線を改め、多様なステークホルダーに配慮するとの声明を出しました。 ...

日本生命保険社長の清水博は、「日本は理念や精神としてステークホルダー資本主義を重んじる企業が多い。

【「個」の能力発揮 日本生命保険・清水博社長】 皆さんは一人ひとり“個”有の強みや魅力を持つ。

清水博社長は「グループ各社がこれまでの事業レベルを超え、さらなる成長への道筋を確かにする3年間にしたい」とし、次期中計で課題解消を目指す。

「危機が起きた時こそ構造課題に果敢に取り組めるかが、ピンチをチャンスに変えられる企業かの分かれ道になる」と話すのは、日本生命保険社長の清水博さん。

清水博社長は「試練が訪れた時こそ構造的な課題に果敢に取り組めるかが、真の意味でピンチをチャンスに変えられる企業かの“分岐点”になる」という。

【気持ち一つに 日本生命保険・清水博社長】 4月から始まる新中期経営計画ではコロナ禍前を超える会社を目指す。

丑年生まれの経営者 (2021/1/1 丑年生まれの経営者)

(昭和24年生まれ) IHI社長・井手博氏 今年は厳しい状況から抜け出して、希望を持てる...

「東京都の持続的発展や都政サービスの充実に役立っていきたい」と話すのは、日本生命保険社長の清水博さん。

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