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インタビュー/東芝社長・車谷暢昭氏 コア営業益4000億円超視野 (2020/12/21 電機・電子部品・情報・通信)

21年は完全回復はしないが、一定の回復ペースを取り戻せる年になる」 ―25年度に売上高4兆円、コア営業利益(構造改革費やコロナ影響を除いた営業利益)4000億円を目指...

販売増強で限界利益単価を高めて、損益分岐点を下げる。

連結営業利益に占める割合はトヨタが16%、ホンダが44%。日産は北米の利益が連結営業利益を上回る。 ... 遠藤功治SBI証券企業調査部長は米国内の日系4社の1台当た...

遠藤功治SBI証券企業調査部長は米国内の日系4社の1台あたりの平均限界利益を100万円と仮定した場合、1カ月の生産停止で約3000億円相当の機会損失につながると試算。

日本製鉄・宮本副社長、設備削減「必要なら柔軟に」 (2020/3/3 素材・医療・ヘルスケア)

今後の需要動向にらむ 日本製鉄の宮本勝弘副社長は日刊工業新聞のインタビューで、呉製鉄所(広島県呉市)の閉鎖を含む生産合理化について「休止する設備で生産していた分を他の...

日本製鉄、鋼材輸出抑制 「経済的な生産」へ転換 (2019/8/29 素材・医療・ヘルスケア)

世界経済の成長鈍化に伴って海外の鋼材市況が悪化し、利益率が落ち込んだため。... 宮本副社長は「4100万トンを上回る生産は可能だが、もうからないところに売る意味はない」と述べ、数量重視のフル販売から...

6社中、営業利益見通しの下げ幅が最大となっている。 ... 渡辺邦幸社長は「安定的な利益体制を構築するためには1―2年はかかる」と話す。 パイオラックスは体制の合理...

現状の売り上げは軽微だが、限界利益率が高いビジネスと見られ、今後の動向に注視したい。 19年3期営業利益は375億円(前期比15%増益)と、受注が好調な産業I...

なお、18年3月期の売上高は前期比4・0%増の462億円、営業利益は同10・3%増の40億6000万円、直営スポーツクラブは96施設、介護リハビリ施設は15施設である。 ...

加えて、同社が16年より提供開始したモチベーションクラウドはコンサルティングの一部を自動化したサービスで、月額課金制の限界利益率が高いサービスである。 モチベーションクラウドの導入数...

ちょっと訪問/大淀化成工業−限界利益率50%超目指す (2017/8/9 中小企業・地域経済1)

20―30代の若者の早期獲得と寸法精度のさらなる向上を図り、「売り上げよりも限界利益率を現在の46%から5年後に50%以上を目指したい」と山木社長は意気込む。 ...

不撓不屈/渡辺鉄工(2)抜本的に経営改革 (2017/6/21 中小企業・地域経済1)

【限界利益率重視】 その成果には社員の協力が欠かせなかった。... 剛が経営で重視するのは限界利益率。... 「今年の売り上げは1年前より数億円少ない予想だが利益が出る計算」と自信を...

カンパニーごとに異なっていた営業方針も数量重視に統一し、利益の総和を引き上げる。... また、「今後は限界利益の総和を上げる。工場の稼働増で収益を稼ぐ概念が大事」だとして、一部で利益率重視だった受注方...

同年に社長に就いた村山のもと、川重は収益を重視する投下資本利益率(ROIC)経営にかじを切った。 ... 例えば、富田が最近までトップを担った2輪車事業では「限界利益...

工場管理2月号/超経営力獲得!キーワード50 (2017/1/19 機械・ロボット・航空機2)

原価管理/財務管理のカテゴリでは、限界利益、ROE経営、公差比率など経営目標管理や経営指標として把握しておくべきキーワードを集約。計算式や効率的に利益を高める方法も紹介する。

最後の質問について経営の教科書には、「限界利益がプラスであれば受注して良い」とあります。... 【製造受託業者への助言】 1.加工技術と管理能力を高め、発注者の要求に応えよ&...

その上で、機種ごとに事業計画を立て、在庫や限界利益、返品率などの指標を毎月管理し、設計リーダーが売り上げ責任まで持つ。

石黒体制スタート/新・TDK目指す(上)収益構造を再構築 (2016/6/29 電機・電子部品・情報・通信1)

この3セグメントの「バランスが取れた利益構造の定着」(同)を目指してきた中で、16年3月期は受動部品とフィルム応用製品が売上高、営業利益とも過去最高を更新した。 .....

機種ごとに事業計画を立て、在庫や限界利益、返品率などの指標を毎月管理してダメならすぐに止める。

同社幹部が「相当プレッシャーをかけられている」と悲鳴を上げるほど徹底しており、15年7―9月期の限界利益率が前四半期に比べ3%改善するなど成果が表れてきた。

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