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記事検索結果
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「プロフェッショナルとして自律的に枠を超えて動く『共創型人材』に育成する」と新入社員に呼びかけるのは、レゾナック社長の高橋秀仁さん。
規模のある会社が登場すべきだ」と話すのは、レゾナック・ホールディングス(旧昭和電工)社長の高橋秀仁さん。
「機運は相当に高まっている」とレゾナック・ホールディングス(旧昭和電工)の高橋秀仁社長は断言する。... それゆえ再編の議論は難しく、胸襟を開く必要があるが、「その機運も高い」(...
高橋秀仁社長は事業ポートフォリオについて「2―3事業を入れ替えると当面良い形になる」と語った。
レゾナックHDの高橋秀仁社長は日本の化学大手の代名詞である総合化学からの脱却をやや辛口の言葉で語る。 ... というのも、「私には二つの価値観があり、競争が全ての『黒い高橋』と地球環...
また賃金制度に関しては「(賃上げは重要だが)それ以上に、がんばった人の給与が上がる制度が重要だ」(レゾナック・ホールディングスの高橋秀仁社長)との声も挙がる。 ...
(梶原洵子) レゾナック・ホールディングスの高橋秀仁社長は17日、都内で開いた新会社発足説明会で「今、創業者の気持ちでこの場に立っている」と語った...
DXはコストが先行しても、10年後のために断固として行う」 【記者の目/企業変革、トップの変化カギ】 高橋秀仁社長が人事担当のリーダーと行った10人程度の...
レゾナック・HD(旧昭和電工)・高橋秀仁社長 第二の創業 レゾナック誕生は第二の創業であり、ゴールではなくスタートだ。
昭和電工・高橋秀仁社長 世界を変える 2023年1月に昭和電工マテリアルズと一つになり、持ち株会社体制への移行と「レゾナック」へ社名変更を予定す...
高橋秀仁社長は2月に社長就任後初めて開いた記者会見で、あらためて決意を語った。... 昭和電工に来たのも「世界で戦える会社」を目指す高橋社長の本気を見たからだ。
同日オンライン会見した高橋秀仁社長は「メリハリの利いた経営資源配分で“コングロマリットディスカウント”を減らす」と説明。
―経済環境の変化をどう見ていますか。 「2022年のキーワードは『正念場』。新常態やカーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)、...
昭和電工・高橋秀仁社長 統合へ重要な年 2022年は昭和電工と昭和電工マテリアルズの統合に向けた重要な1年。
昭和電工の高橋秀仁取締役常務執行役員(次期社長)は「現在、CO2排出量削減を踏まえた石化のロードマップを作成している。
《銀行や日本ゼネラルエレクトリックなどを経て化学業界に転じた》 「『世界で戦える会社』に向けて、経験を生かしたい。銀行時代に米国のM&A(合併・買...
その間に変化し、進化させたい」 ―高橋秀仁取締役常務執行役員が、22年1月に両社の社長に就任します。 ... 高橋次期社長は、世界で戦う意識と経験を一番持...
