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同協会のエディマン・ホットマン副会長が「11年の東日本大震災後、インドネシア進出を検討しているおよそ100社の日系企業がある」とした上で「国内の工業団地の需要が13―14年に集中する」と予測したばかり...

「これまではITや物流などの企業進出が多かったが、ANAの国際貨物ハブ機能の完成や東日本大震災の発生などで、ここ1、2年は製造業にも関心を持ってもらえるようになってきた。... 東日本大震災後、すぐに...

東日本大震災後、経団連会長が原発を視察したのは初めて。

昨年7―8月は、東日本大震災後に低下した消費マインドの改善で好調だったこともあり、その反動を受けた形だ。

Jパワーの北村雅良社長は1日、青森県大間町議会の大間原子力発電所対策特別委員会に出席し、昨年3月の東日本大震災後に中断した大間原発の建設工事を再開すると表明した。東京電力福島第一原発事故後では初の原発...

東日本大震災後に節電意識が高まった2011年度は10年度比1・5倍の売れ行きで、12年度もその流れを維持している。

早い段階から中国ルートを構築した東京電力が東日本大震災後、財界の表舞台から姿を消したことも痛手。

東北各県の会員企業から約60人が参加し、東日本大震災後の動向などを報告した。

科学技術と社会のかかわりを直視する局として、東日本大震災後の科学技術に対する信頼回復と、日本再生の推進を図る。

前年が東日本大震災後の物件の立ち上がり時期にあたり木材販売量が増加していた反動で、前年同月比では15・4%減となった。

東日本大震災後の計画停電などを受け、エンジンを製造するホンダ、および給湯ユニットを製造するノーリツと共同で開発に着手。... 手動グリップで始動後、1分強で電気を利用できる。

この事件から1年後の11年10月に帝国データバンクがまとめた海外への進出意向に関するアンケートによると、回答企業1565社のうち245社が海外進出を予定していた。 ... 東日本大震...

また、東日本大震災後では初の新設となる。完成後、同社グループの総出力は37万2860キロワットとなる。

執行役員の柴沼秀篤製造管理本部長は「東日本大震災後、人々の関心は故郷の味や定番の味に戻り始めている」として、消費者に昔ながらの“おいしさ”を提供することで活路を見いだす。

東日本大震災をきっかけに耐震性を重視したオフィスニーズが高まったほか、事業環境の変化から拠点の移転・集約の動きが活発化。... ■被災地/事務所需要が増加 東日本大震災で被...

■中小企業/努力吹き飛ぶ 円高や高い法人税、東日本大震災後の電力供給不安と「六重苦」にあえぐ中小企業にとって原発ゼロの政策で、事業活動への制約がまたひとつ重くのしかかること...

その6年後、北海バネがトヨタ北海道と取引する最初の道内中小企業となった。... 東日本大震災後需要が増加し、受注量が2万本に達した。

東日本大震災後の企業の事業継続計画(BCP)対策強化や、国民の防災意識の向上もあり、引き合いが急増しており、データセンターのサーバや、半導体工場の生産機械向けなどで導入が進んでいる。....

スイッチ用途のトランジスタは“後付け”デバイス。... それでも開発の短時間化で後付けは重宝され、「スマートフォンが進化する限りなくならない」と話す。 ... 東日本大震災後に直面し...

これまで印象に残る仕事は「91年の湾岸戦争後と、東日本大震災後の財源捻出を担当したこと」という。

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