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メカトロも海外勢との競争が激しいが「新興国はまねはできても独創性がない。

自社で設計、製造を一貫してできるのは競合他社にまねできない特徴で販売も好調だ。

まねされれば、オープンイノベーションを生かし、それを上回る技術を生みだせばよい。

他社が簡単にまねできる技術ではない」と語る。

東京女子医科大学の清水達也教授と早稲田大学の坂口勝久研究員らのチームは、血管のある生体組織をまねたコラーゲンゲルの上で培養することで、内部に血管網を持つ厚い細胞シート(用語参照)を作る...

それでも「FPGAのソースコードをすべて把握するこの苦労はまずまねできない。

「人がまねできない技術を持ち、常に新しいアイデアをモノづくりに生かす。

当社も同様の観点から「磨練(まね)る」という言葉を社是に掲げている。

人のまねをしても面白くない。

個別部品だと新興国メーカーでも生産でき、まねもされやすい。

【メニコン・城戸洋子文化事業&広報秘書部部長/まねできない製品】 今までになかった製品であることが受賞につながった。パッケージの厚さを世界最薄の約1ミリメートルにす...

企業の市場進出を目的とする一方、支援機関同士のネットワーク構築も視野に入れ、MOBIO(ものづくりビジネスセンター大阪、大阪府東大阪市)や、西条産業情報支援センター(愛媛県西条...

ただ、自分でまねすることはできないほどの人物であることが多い。

「当社が製品化後、すぐに他メーカーもまねしたが、結局実現できなかった」と田上は胸を張る。

国際電気通信基礎技術研究所(京都府精華町)の研究を基に開発した学習支援システムを搭載し、ネーティブスピーカーの発音を聞いたり、まねしながら正しい発音を身につけられる。

「まねをされるまでに次の商品を出す」ためアイデアが勝負。

しかし「教職員の全員が英語で対応できる」状況や、1300人が生活できる学生寮、充実した奨学金など、まねできないといわれるという。

他社が容易にまねできない高付加価値商品を開発することで競争力につなげる。

「グループ各社が個別に新製品を開発しても予想したものしか出来上がらないが、グループ各社の力を組み合わせた複合形で相乗効果を出せば他社がまねできない新製品を生み出せる。

他社と研究開発を行い、ビジネスで相乗効果を出すオープン・シェアード・サービスを利用し、簡単にまねできない新製品を生み出す。

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