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記事検索結果
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プライベートブランド(PB)など商品開発力の強化と売り場の整備を一体で進める」 「ユニーの食品売り場の品ぞろえは約1万品目とサークルKサンクスの約5倍。
商圏全体が売り場という意識で顧客に近づくことに力を入れる」 【記者の目/サービスの勝負時代を見据える】 セブン&アイとしてプラ...
相乗効果やコミュニケーション効果を期待している」 ―大手小売りのプライベートブランド(PB)商品について。 「ナショナルブランド(NB...
縮小市場では店頭の売り場はますます狭くなり、プライベートブランド(PB)を除くと売り場には1位ブランドと新商品しか参入余地がない。カテゴリー別でいかに強いブランドを持つかで今後の勝敗が...
ビールは各社とも、定番商品のブランド力強化方針を打ち出している。... 大手スーパーが注力する低価格のプライベートブランド(PB)商品のビールに対し、各社はそろって反発する。
セブン&アイ・ホールディングスは、2016年2月をめどにプライベートブランド(PB)の1兆円を含め、オリジナル商品の売上高を現在の年2兆円から3兆円に引き上げる方針を打ち出した...
看板商品のマヨネーズやドレッシングでは高いシェアを持つが、大手スーパーのプライベートブランド(PB)商品や値下げ圧力が激しくなっており、価格競争に影響されにくい高付加価値品や新事業の開...
低価格を求める小売業界の値下げ圧力が続き、ブランド力や交渉力の弱いメーカーはコストアップ分を自前で吸収せざるを得ない。... 【スーパー/値下げ、体力勝負】 大手スーパーは...
これまでプライベートブランド(PB)に消極的だったビール大手4社が大手流通と組み、続々と限定商品を発売。化粧品業界でもコーセーやポーラ・オルビスグループがイオン限定のブランドを立ち上げ...
セブン&アイ・ホールディングスがプライベートブランド(PB)1兆円構想を発表、今後消費増税を控え連鎖的にPB拡大の火の手が上がるのは必至。指をくわえていれば売り場を失いかねない...
セブン&アイ・ホールディングスが2015年度をめどに、プライベートブランド(PB)の売上高を現在の約2倍、1兆円に拡大する方針を示した。 ... 小売業がPBを拡充すれ...
このうちプライベートブランド(PB)は5000億円から倍増の1兆円を目指す。... 今後の焦点はナショナルブランド(NB)メーカーに移る。... キリンホールディングス...
「バイオフィッターシリーズ」は、履き心地や足への負担を軽減するために同社が開発した高機能シューズのプライベートブランド商品。
従来、産業機械や家電などの開発に携わっていた技術者をプライベートブランド(PB)の開発に登用、ベビーカーや乗用玩具などの企画から製造、販売まで任せ始めた。
スーパーなどから顧客を奪う形で成長を続けるとともに、プライベートブランド(PB、自主開発商品)の投入で高い利益率を維持している。
加えてスーパーはその隣に激安のプライベートブランド(PB)商品を並べて、販促を図る例が多い。... 自社商品のブランド価値低下をいかに防ぎ、守るか―。 ... 食品各...
西友はプライベートブランド(PB)開発にあたって新手法を導入する。... 消費者の声を反映させたPBやナショナルブランド(NB)は多いが、高い割合の人が認めないと商品化...
また、9月からはプライベートブランド(PB)とナショナルブランド(NB)の一部を対象にした在庫管理システムを構築し、在庫を一元管理できるようになった。
