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記事検索結果
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海外畑や現場での経験が長く、現在も南陽事業所(山口県周南市)の所長として現場の陣頭指揮を執る。10日に社長就任の打診があった。田代圓会長兼CEOと土屋隆社長から次期社長に指名された。
「個人リテールで一定の実績を上げると同時に、現場にきめ細かく行って、リテールのトップバンクらしい立ち居振る舞いをしていた」―。りそなホールディングスの細谷英二会長はこう評価する。 旧協和銀行入...
秘書室長や総務部長、人事部長などを歴任。秘書室長時代は当時の社長の仕事ぶりを身近で体感した。それだけに、自身が社長就任の打診を受けた際、「私で大丈夫かと思った」と率直な感想を漏らす。
長期的な視野を持ち体系的に物事を見る親分肌。 入社以来、原子力事業一筋だ。原子力プラントの配管設計という初仕事が今も原体験として自身を支える。
「再生」をライフワークにする筋金入りのインフラ屋だ。社会インフラへの思いは日立製作所入社以前からだ。 戦後の日本を再生したいとの志から進学する大学を選び、モノづくりを通じての社会貢献を目指し理...
(3面に「素顔」、最終面に「深層断面」) 川村氏は日立製作所時代に電力畑を歩み、その後複数の子会社の会長職を務めており、グループ経営にも精通する。
情報通信融合の申し子だ。金融機関向けの情報システム部門の営業畑で入社以来20年間過ごした後、通信部門へ移った。情報システム部門の出身者が通信部門の営業本部長になるのは初めてのことで、社内では異例の人事...
営業利益で社内トップになるまで成長したガスタービン・機械カンパニーからの登板。世界的な経済危機の後に飛躍できるよう、体制整備を狙っての交代だ。次期社長に内定した長谷川聡常務について、大橋忠晴社長は「リ...
明るく温厚、ざっくばらんな人柄。ホンダの経営陣は研究開発畑出身者であれば同領域一筋が多いが、伊東孝紳専務は福井威夫社長の肝いりで鈴鹿製作所所長も経験。生産部門への理解と人脈も広い。
「担当するファインセラミックス部品事業と半導体部品事業の業績が悪いので戸惑ったが、天命と思い決意した」。1月半ばに実務面で指導を受けてきた川村誠社長と中村昇会長からの打診を受け、その場で決断した。経営...
「彼には経営者に不可欠な愛嬌(あいきょう)がある」。大久保尚武社長の人物評だ。景気悪化で、難しい経営判断が求められる中、持ち前の明るさで社員の心を引きつけ、世界同時不況の荒波に立ち向か...
木瀬照雄社長から2代続けての営業畑出身。業績が急激に落ち込む中でその営業手腕が決め手となった。「厳しい中での指名は期待されている証」と意気に感じてもいる。
次世代技術を開発するコニカミノルタテクノロジーセンター社長として開発現場を統率する一方で、コニカミノルタホールディングスの役員としてグループの経営戦略に目を配ってきた。太田社長との関係は、03年の経営...
“変革”の舵取りを任せられ、「ビールはグループのコア事業。収益を上げて、グループの成長を後押ししたい」と意気込む。2010年からの新中期3カ年計画の実行に期待がかかる。
「一見すると物静かでクールだが熟慮断行できる熱血漢」と西村博社長に評される。若手時代にはシステムや財務を担当、その後は企画、人事、主計など本社中枢機能を担当したオールラウンドプレーヤーとして抜てきされ...
「豊田家のプリンス」という華やかな形容詞と裏腹に、仕事には地道に泥臭い姿勢を貫いてきた。信条はトヨタ自動車の基本理念「豊田綱領」の一つにもある「質実剛健」。創業者から脈々と流れるモノづくりにまい進する...
好業績が続いた海運業界だが、夏以降に市況が急激に落ち込んだまま回復しない。世界経済の行方も不透明で、困難な中での“船出”だ。「船会社が生き残るためにはお客さまに選んでもらわないといけない。
