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記事検索結果
909件中、31ページ目 601〜620件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.004秒)
【オリンパス・笹宏行社長/スケール大きく】 一人ひとりが自分で考え行動し、最後まであきらめずにやり抜くことでオリンパスの新しい成長の道が切り開かれる。世界中で通用...
【JFEスチール・林田英治社長/失敗も成功に】 「成功」の反対は「失敗」ではなく、「何もしないこと」だ。成功か失敗かは結果にすぎず、挑戦をしている限り失敗が成功に変わること...
【大阪府・松井一郎知事/民間をサポート】 民の活力こそ大阪の成長の源泉。行政の仕事は民間をサポートしていくことと心に留めてほしい。民間が自由に挑戦できる環境整備が成長の基盤...
【大局観を持って】 川崎重工業・村山滋社長 当社の強みは優秀な人財とそれをいかす自由闊達(かったつ)で風通しの良い社風。議論するのに上下関係はない。誰にも負け...
【三菱商事・小林健社長/信頼される人に】 信頼される人間を目指し、まずは目の前の仕事を一生懸命やってほしい。その仕事が成就すればおのずと周りからの信頼感が増す。みなさんの成...
【全行員、一丸で/日銀・黒田東彦総裁】 日銀は今、全行員が一丸となり持てる力を総動員してデフレと戦っている。日銀がわが国経済のかじ取りを担っていくミッションに貢献するという...
【飽くなき探究心】 東芝・田中久雄社長 従来から強みとする「エネルギー」「ストレージ」に加え「ヘルスケア」を三つ目の柱に据え、創造的成長を目指している。「飽くなき探究心と熱い...
【日産自動車・カルロス・ゴーン社長兼最高経営責任者/すべては意欲から】 すべては一人ひとりの意欲から始まる。80年間、何世代もの従業員が当社を育てた。前進し続けるには皆さん...
【20年後見据えて/アマダ・岡本満夫社長】 10年、20年後を見据えた経営改革に取り組む。永続的な発展には常に付加価値を生む必要がある。事業ごとの採算と責任を明確にし、お客...
【成長の土台作る/日野自動車・市橋保彦社長】 従来から進めてきた構造改革を実現させる年、今進めている構造改革課題を全社、全機能でしっかりとやり切り、改革の成果が形となって見...
【高い志持って/出光興産・月岡隆社長】 国内マーケットは厳しさを増しているが、従来の延長線上のやり方では解決できない。「エネルギー」や「人のため」「日本のため」ということを常に考えな...
【「可値力」発掘/武蔵野銀行・加藤喜久雄頭取】 可能性の「可」と価値の「値」を組み合わせた『可値力』が2014年のキーワード。埼玉にある豊かな資源や可能性をさまざまな機関と...
【グローバル経営/日清紡ホールディングス・河田正也社長】 国ごとにまだら模様を織りなすだろうが、大きな流れとしては経済は成長に向かうと考えている。日清紡グループとしてはグロ...
【利益率向上へ/富士電機・北沢通宏社長】 今年は中期経営計画の中間年。課題はただ一つ、引き続き利益率の向上を図ることだ。ベンチマークは「昔の富士電機」。
【さらに飛躍/日本航空電子工業・秋山保孝社長】 スマートフォン、自動車向けが堅調に推移するほか、スマートグリッド関連向けも増加が見込まれる。モノづくりにおける自動...
【革新と挑戦/テルモ・中尾浩治会長】 当社設立発起人の北里柴三郎博士は数々の世界初への挑戦をしている。全ての社員がそれぞれの役割の中でイノベーションを起こせば医療現場にイノ...
【独自技術に磨き/日本伸管・細沼直泰社長】 2013年はタイ工場の本格稼働、研究開発センター着工など実りの多い年だった。さらに独自技術に磨きをかけ、製品の拡販に努め、特に車...
【三現主義を徹底/IHI・斎藤保社長】 今年はグローバルな成長を確実に達成する。社員全員が職場、業務の各レベルで「つなぐ」を見据え、周囲とコミュニケーションを図ることが大切...
【伝統を強みに/大林組・白石達社長】 技術革新や経営改革を進めつつ、基本に忠実に、一つひとつ丁寧なモノづくりを貫いていかねばならない。誠実な仕事、確かな技術という当社の伝統...
【モノづくり残す/トヨタ自動車九州・二橋岩雄社長】 現地生産・販売の流れが進むなかで、先駆的な取り組みを発信し続ける「世界の手本工場」として、日本にモノづくりを残す必要があ...
