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おいそれと他社にはまねできない」と語るのは、クリニコ(東京都目黒区)常務の浜田和久さん。

日本勢は材料や生産技術を磨くことによって、海外勢が一朝一夕にまねできない製品の開発に取り組み、競争力を高めていく必要がある。

製造は難しくまねはできない」 ―日本が強かった半導体やディスプレーで業界再編が進みました。

知能ロボットによるワーク(加工対象物)の高精度位置決めはファナックが多数の特許を取得しており、他社ではまねできない技術だ。

「こうしたノウハウの蓄積は介護食品が伸びるからといって後から参入した企業ではまねできない」(浜田和久常務)とし、全国の病院や介護施設などに拡販する。

こうした手法は現地の外国人労働の規制に関わる微妙な問題だけに、日本企業は簡単にはまねできない。

新事業開発推進グループの松村俊一研究部門長(帝人グループ執行役員)は「よそにまねできないオンリーワンの素材が必須」と言い切る。

国内のモノづくりの危機が叫ばれる中、微細・高精度加工の分野は他国にまねできない技術として今後も日本に残る。

参加者に工場内の写真をたくさん撮られたが「日々改善を続けているため、まねされても問題ない」と自信たっぷり。

ただ、ATMの技術は高度なものが多く、特にATM内部に装着される紙幣識別ユニットなどは、現地の製造業が容易にまねできるようなものではない。

とくにエージェント不要の独自技術は「他社がまねをしても当社の特許に抵触するはずだ」(林社長)と優位性を強調する。

大手メーカーの優れた点は参考にはするが、猿まねではだめ。

また「ほかにまねできないモノづくりに携われることにやりがいを感じる」のように自分の仕事に誇りを持ち、楽しんで行う様子もうかがえた。

特殊な製造技術を基に作られ、「簡単にまねできるものではない」(鉄鋼大手の技術幹部)とされる。

大工だった曽祖父の姿を見て幼い頃はよく金づちでクギを打つまねをして遊んでいた。

簡単にはまねできない」(同)と自信をみせる。

物質・材料研究機構の三木一司グループリーダーらは、生体で触媒として作用する酵素の働きをまねた化学触媒を開発した。

「東京のまねをして良くしようと思うとダメ。

▽…この流れで「まねをされてもオリジナルはどこか、という主張ができる」とか。

でもそれは他がまねしてもいいのです。

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