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記事検索結果
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【数々の成果】 越智氏はグループ各社や外部企業との調整力で数々の成果をあげてきた。... こうした課題の克服にはグループ内外の連携が必要不可欠となる。 ... 腹を...
これまでグループ各社が個別に運用していたシステムやDBを統合することで、全体のITコスト削減と処理速度の向上を実現する。
4社の共通部門を同一フロアに集約するほか、各社の事業内容を事業領域ごとに再編。... 三菱ケミは4月に三菱樹脂と三菱レイヨンの炭素繊維事業を統合するなど、グループ各社に分散していた成長事業を統合して競...
「新日鉄住金グループ各社の防災・減災関連技術(復旧・復興への取り組みを通して)」と題し、地震や津波、土砂災害、復旧・復興への貢献などをテーマにグループ各社が持つ技術を紹介する。
りそなグループは、近畿大阪銀行など関西圏のグループ各社の本部機能を「りそな大阪本社ビル」(大阪市中央区)に移転・集約させる。グループ内で分散していた拠点を統合し、グループ一体運営を強化...
「セキュリティマスター」と呼ぶ認定制度の対象をグループ各社からも広く募り、専門知識を持つ人材を把握し全体のスキルを可視化する。
さらにNTTグループでも主要事業会社以外の伸びが顕著だ。... 「一つは、NTTグループのグローバル化への対応だ。グループ各社のオフィスが世界中に広がる中で(国内で培ってきた)人事給与...
こうした状況に対し、自社にコンピューター緊急対応センター(CERT)を組織する動きが大手企業を中心に広がる一方で、IT・情報サービス各社・団体はセキュリティー対策の強化を急いでいる。....
強くした商品をシステム提案するにはグループ連携を一層強化する必要がある。これまでは本体が機能別に動いていたからグループ間で共通の戦略を持ちづらかった。... 分社化したグループ各社が専門性を強みに成長...
(編集委員・斎藤実) ―海外グループ各社の担当地域を超え、直轄拠点を設け、日本人役員を駐在させる狙いは。 ... また、言葉の壁もあり、現地のIBM...
【仕上げの年/IHI・斎藤保社長】 グループ経営方針2013の仕上げの年。... 日立グループ各社とさらに連携を深め、お客さまの期待以上の製品や提案、良質でタイム...
「分譲マンションを購入したお客さまに、末永く付き合っていただきたい」(大学淳示シニア事業グループ統括マネージャー)。... 介護サービスは56カ所の介護事業所の運営実績を持つテルウェル...
サークルKサンクスの親会社のユニーグループ・ホールディングスでは商流、物流の改革に取り組んでいる。メーカーなどからの商品を集約し、グループ各社のセンターに商品を運ぶ拠点「マザーセンター」の設置や、スー...
トヨタ自動車がグループとの間で部品事業の整理、再編に踏み出す。... トヨタグループ内では重複する機能が多数ある。今後のグループ再編や事業整理については「再編は競争力強化のための多様な手段の一つ。
海外の日立ハイテクグループ各社が24時間アクセス可能なITシステムを構築し、開発期間を短縮できるようにした。
親会社・子会社間などグループ企業から業務を受託する場合に限り、指定制度や届け出制度に変更する方向で検討。... グループ外の企業からは業務を請け負わず、グループ全体で排出事業者責任を共有するとの条件も...
ただし、NTTデータの海外戦略の基本はグループ各社が連携し、海外の各地域をまたがって事業を展開する多国籍企業からの受注獲得を目指すところにある。 ... では海外グループ会社の経営幹...
