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事業ポートフォリオが変わったことへの説明が不十分だった」との認識を示した。 ... その後、企業向け(BツーB)事業へシフトする構造改革を進めた。... 一方、スマー...

【ニチコン社長・吉田茂雄氏「車載関連の売上高3割へ」】 ―事業ポートフォリオの転換を進めていますが進捗(しんちょく)は。 ... 充電器の課金システ...

三井造船にとって、造船依存からの脱却を急ぐ事業ポートフォリオ改革の一環。

一方で他社と差別化できる事業ポートフォリオを持つという戦略もある。... 単にコストを何%減らすという話ではなく、コスト構造を劇的に変える」 【記者の目/連携・再編にちゅうち...

(事業ポートフォリオを)民生機器向けから自動車・産業機器向けにシフトしているが、来期はさらに加速する」 ―日系企業に加え、海外企業の取り込みを重点戦略に掲げます。&#...

―柱事業を増やすため、事業ポートフォリオの転換に着手しました。 ... このため現在は、成長分野である車載および家電・商業・産業用モーターを加えた4本柱へとポートフォリオを転換してい...

それを我々の本社部門がまず消化して、ほかの事業にも横展開したい。... その中で米国はもっと事業展開ができるという経営判断だ。... 事業ポートフォリオとの相関もあるので、個人的な考えだが、50...

当社の事業構造改革や協奏も駿馬のスピードと迫力で現実にしなくてはならない。 ... 不退転の決意で事業ポートフォリオの高度化をやり遂げていく。 ... 【合併を乗り...

事業構造改革は一定の成果を出し始めているが、このまま収益は拡大し続けられるのか。... しかし事業をすべてなくすとブランドや技術面で困るものもある。... 「事業ポートフォリオはもっと入れ替えなければ...

「半導体を事業ポートフォリオからフェードアウトするが一気に手を引くわけではない。... 一つは事業の健全化。... 交渉相手はTSMCが主体だが、補完する形で、より幅広い組み合わせもあり得る」 ...

今年5月に発表した中期経営計画では約1兆円を見込んでいたが、IT事業などを核に2000億円程度を積み上げる。... ビッグデータ(大量データ)事業では顧客の経営戦略に入り込む案件の獲得...

収益性が低下または今後の伸びが見込めない資産の売却などで資金を捻出し、優良な資産への投資を促進することで、より収益性の高い事業ポートフォリオの最適化を進める。 ... 13年4―9月...

【新事業乏しく】 日本の電機業界はこの10年以上「選択と集中」を進め、各社の事業ポートフォリオはある程度得意分野にフォーカスされている。... どの事業を選択したかではなく、選択した...

07年経営企画室次長、08年経営企画部次長、10年執行役員アグリバイオ事業部長。... 5年前から経理部で事業ポートフォリオの変革に挑戦してきた。... 07年アグリバイオ事業部次長、11年エス・ディ...

投資回収期間などを考慮し、収益性が乏しい事業は撤退を検討する。... BUの安定性や国際競争力などを分析し、事業ポートフォリオを再編成。コア事業にM&A(合併・買収)などの投資...

三井造船は造船事業でインドに進出する。... 製造技術を活用した事業領域の拡大は、事業ポートフォリオの変革を柱とする2014年度から3カ年の中期経営計画の一環。 ... 中計の骨子は...

DeNA(ディー・エヌ・エー)は中長期的に事業を成長させるため、有識者から意見や助言を得る「DeNAアドバイザリーボード」を設置した。... DeNAは持続的な成長を実現する事業ポート...

子会社の三井海洋開発(モデック)を中心にFPSO(浮体式海洋石油・ガス生産貯蔵積出設備)などの受注を積み上げ、低迷する新造船事業の依存度を引き下げる。 ...

“脱造船”を鮮明にする形で、事業ポートフォリオを転換。... 期間中の新卒採用は技能職を含めて絞る半面、事業本部の壁を取り除き、造船からプラントなどの成長事業に大規模な人員シフトを検討する。... 一...

液晶事業への過剰投資が裏目に出て、経営難に陥ったが、今中計でも「液晶事業が間違いなくコアになる」(高橋興三副社長)と断言。... テレビなどデジタル情報家電事業もほぼ横ばいながら、緩や...

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